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ただ、キヤノン電子の酒巻久会長は「部品などの物資調達は新参者より古株を優先する傾向にある」と指摘しており、宇宙ビジネスを確立するには実績が重要であると強調している。
「長引くロシア・ウクライナ戦争の影響で、半導体を含めてロケットの打ち上げに必要な機構部品を入手しづらい」と語るのは、キヤノン電子会長の酒巻久さん。
キヤノン電子の酒巻久会長は「宇宙ビジネスの確立には実績が重要。... インタビュー 低価格衛星拡販へ実績積む キヤノン電子会...
自著だが当事者意識を高めるため自分のことを『酒巻』と三人称で表記した。... 安価で安全なロケットの研究開発を進めており、海外での打ち上げも視野に入れている」(冨井哲雄) &#...
背景にあるのが、酒巻久会長が1999年の社長就任当時から掲げてきた「TSS」という考え方だ。... 酒巻会長は社長就任当時赤字続きだった同社の経営を高収益へと立て直すべく、生産性向上に注力。
前社長の酒巻久氏は会長職に就いた。二人三脚でかじを取る》 「酒巻が社長に着任したのが1999年。... 酒巻は(当時赤字続きだった当社を高収益企業へと)大きく変えた。
酒巻久社長(80)は代表権のある会長に就く。... 酒巻社長は就任当時赤字続きだったキヤノン電子の経営を立て直し、高収益企業へと成長させた。
1999年の社長就任当初から、酒巻久社長は「宇宙事業をやりたい」という夢を持っていた。夢をかなえるため酒巻社長は経営再建に着手。
リーダーには部下への発信が求められる。社長はもちろん、課長であってもリーダーが語らないと組織は動かない。では、何をどのように伝えればいいのか。
酒巻久社長の考え方で、上司は部下からの提案を断る権利がない。... 全事業所の食堂も、1999年の酒巻社長就任後にリニューアルし、好評だ」 (さいたま・森崎まき)&#...
―指示と報告を徹底するなど、課長としてすぐに実践できる事例集となっています。 「キヤノン時代からを振り返り、周りの人にも認めてもらえた経験を順番に書いた。一般論よりも体験や実践が大事...
酒巻氏は1999年にキヤノン電子の社長に就任し、環境経営の徹底によって、同社を売上高経常利益率10%超の高収益企業へと成長させた。
今年は世界不況をどう切り抜けるかに尽きる。それには、社員が人より早く動けるようにならないといけない。情報を早く手に入れ、早く実行する。
―これまで多数の著書で仕事術・経営術を説かれていますが、ドラッカーを表題にするのは初めてです。 「キヤノンで初任給をもらい、記念に本を1冊買おうと思って目にとまったのがドラッカーの『...
最終プログラムの酒巻久キヤノン電子社長による特別講演「実践的な環境経営のエッセンス」まで、持続可能な社会への指針を求めて真剣にメモを取る姿が目立った。
