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伊藤忠商事は、中国中信集団(CITIC)のオンラインサービスプラットフォーム「中信優享+」(CITICアプリ)と連携し、訪日中国人向けインバウンドマーケティング事業を始めた。第1弾として、CITICグ...

執行役員業務部長兼CP・CITIC戦略室長 中宏之氏 【横顔】細かな気配りで部下から慕われる人格者。全社の重要案件である中国のCITICへの投資、ファミリーマートとサークルKサンクス...

UACJ、中国中信集団と合弁 車用アルミ押出部品製販 (2019/3/26 素材・ヘルスケア・環境)

UACJは25日、中国の企業グループである中国中信集団(CITICグループ)と組み、自動車用アルミニウム押出部品を製造販売する合弁会社を設立すると発表した。... 合弁会社の資本金は1億元(約16億円...

資本提携先の中国政府系の中国中信集団(CITICグループ)の減損損失1433億円があったが、ユニー・ファミリーマートホールディングスの子会社化による再評価益が1412億円あった。

中国最大手の証券会社、中信証券(CITIC証券)は競合する広州証券を買収する暫定合意に達した。

徐々にだが例えばネット事業や、金融系の事業は既に手がけており、それをCITIC、(タイの)CPグループなどと広げていく。... 中国地場の事業を立ち上げるときに、ものすごくいいパートナーがCITICで...

味の素、香港子会社を譲渡 CITICと連携強化 (2018/11/20 建設・エネルギー・生活1)

味の素は19日、香港の子会社、香港アモイ・フード(HAF)の株式の100%を香港のCITICキャピタル・ホールディングスの系列投資ファンドに譲渡すると発表した。... 今回、さらなる成長を目指し、中国...

伊藤忠の4―9月期、当期増益 再評価益など寄与 (2018/11/5 建設・エネルギー・生活)

資本業務提携先の中国政府系の中国中信集団(CITICグループ)に関わる減損損失1433億円を、ユニー・ファミマの子会社化で打ち消した格好となった。

伊藤忠は中国政府系の中国中信集団(CITICグループ)と資本業務提携し、通販や医療などさまざまな事業を展開している。

また、岡藤社長は実質的な経営のトップとして、資本提携した中国の国営企業、CITICをはじめ、グループ全体をけん引する。

その中で、我々は生活消費関連の事業に強みを生かし、中国におけるネット通販で、リアルの店舗との融合を図るなど、新たなビジネスモデルを作っていこうと考えている」 ―15年に提携した中国の...

2018年トップ人事を占う(2) (2017/12/19 トップ人事を占う)

続投の最大の要因は、資本提携する中国のCITICとの協業の遅れだ。

伊藤忠商事の業績に2015年に提携した中国の国有企業、CITICグループとの相乗効果が現れ始めている。CITICの取り込み利益が、2017年4―6月期は前年同期比34・9%増の170億円となった。.....

商社6社の前3月期、業績回復−資源価格の上昇がけん引 (2017/5/10 建設・エネルギー・生活1)

伊藤忠商事は15年に出資した中国国有企業のCITICグループからの取り込み利益の拡大などで、当期利益が最高となった。 18年3月期連結決算業績予想の当期利益は、伊藤忠がCITICグル...

15年に出資した中国国有企業のCITICグループからの取り込み利益は、同55・7%増の629億円と拡大した。 18年3月期連結決算業績予想はCITICグループとのアジアにおける事業拡...

伊藤忠商事は16日、資本提携する中国国有企業のCITICグループと共同で、中国人富裕層向け電子商取引(EC)事業を始めると発表した。... CITICの通販サイトから顧客を誘導するなどし、取扱高の拡大...

岡藤社長は、従来6年が通例だった社長任期の延長を16年に発表したが、その理由の一つが、中国中信集団(CITIC)、タイのCPグループとの戦略提携を推進するためだ。 新体制では、3社協...

伊藤忠商事は20日、中国国有企業のCITICグループと組み、ドイツの北海沖で稼働中の「ブーテンディーク発電所=写真」の運営会社の株式を2017年2月をめどに取得すると発表した。CITIC傘下の投資会社...

2017年トップ人事を占う (2016/12/20 トップ人事を占う)

【商社】伊藤忠、岡藤氏交代も−CITICとの協業カギ 最大の注目株は、伊藤忠商事の岡藤正広社長(67)の去就だ。... 社長交代のカギは、同社が資本提携する中国のCITICとの協業が...

それに備え、CITICとの協業などで着実に手を打っていく」 ―CITICとの協業の現状は。 「CITIC側から協業を前倒しで進めるよう求めてくるなど、彼らの姿勢も変...

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