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執行役員コンシューマー産業グループCEOオフィス室長 菊地清貴氏 【横顔】米国豚肉製造事業、伊藤ハムへの出向、鮭鱒(けいそん)事業の取締役など、生鮮品事業からリテール事業まで広範な経...

ESG情報は業績や経営計画の「財務情報」と区別し、「非財務情報」と呼ばれる。... 18年、J・フロントリテイリングがESG推進部、三井化学がESG推進室と、「ESG」を冠した部署を先駆けて設置。.....

機関投資家としての立場では、ESG投資を推進、持続可能な社会や経営に向けた重要な責務を担っている。 ... 中期経営計画(17―20年)で掲げていた7000億円のESG投融資の数量目...

持続可能な社会に向けたESG(環境・社会・企業統治)投資も目立つ。... 4月に3カ年の新中期経営計画をスタートさせた住友生命保険は22年度末までに3000億円のESG投融資目標を設定。

地域金融機関、ESG認知92% 環境省調べ (2020/4/9 建設・生活・環境・エネルギー2)

全国の金融機関の92%がESG(環境・社会・企業統治)を認識し、半数が経営課題として理解していることが環境省の調査で分かった。... 「ESGを経営課題の一つ」と理解する割合は合計52%だった。経営課...

国連サミットで採択された持続可能な開発目標(SDGs)の達成や、ESG(環境・社会・企業統治)への投資家の関心の高まりを受けたもの。... 三井住友FGは、2002年に同社が発足して以来初めて経営理念...

今後のSDGsの取り組みでは「自社の戦略・経営計画に反映」が68%に伸長した(17年は48%)。... 「SDGs達成の具体的なアクションがESG」と一体化した回答があれば、「SDGsは事業を通じて社...

増永チーム長は叱責(しっせき)というよりも、経営トップがサステナビリティー(持続可能性)を重視する証拠として受け止めた。 ... ESG(環境・社会・企業統治)投資が潮流となり、発信...

ニュース拡大鏡/SDGs、浸透進む 「経営陣に定着」77% (2020/3/6 建設・生活・環境・エネルギー)

経営陣や経営企画部門が社内でSDGs推進を担う企業が増えており、経営においてSDGsが重要度を増していることがうかがえる。... 代わって「最高経営責任者(CEO)」が5ポイント増の19%、「取締役会...

環境課題解決に取り組む環境サステナブル企業部門の金賞に選ばれた花王の沢田道隆社長は「高いレベルでESG経営を推進し、大きな取り組みに結びつけたい」と抱負を語った。 ... 受賞企業の...

ESG投資の話など書いてもらうと、企業の経営者の方々にも影響しますよね。

戸田建設グループ、ミサワ環境技術を傘下に 地中熱エネ技術普及 (2020/2/27 建設・生活・環境・エネルギー1)

同社がもつ地中熱エネルギー利用技術を普及させ、省エネ、地球温暖化防止、脱炭素社会の実現などを通じて戸田建設グループのESG(環境・社会・企業統治)経営を推進する。

経営ひと言/積水化学工業・加藤敬太取締役「社会課題解決に」 (2020/2/20 建設・生活・環境・エネルギー2)

まずは、進行中のESG(環境・社会・企業統治)経営を継承する。

同社がかねて掲げる「2030年に業容を倍増させる」という長期ビジョンに向けて、第一歩と位置付ける中期経営計画を4月に始動することを好機と判断。... 加藤氏は「進行中のESG(環境・社会・企業統治)経...

企業やシンクタンク、NPO関係者が参加する「ESG経営 生物多様性に配慮した経営とは」、「SDGs×生物多様性 ビジネスリスクをチャンスへ」と題したトークセッションもある。 ...

ソロモン最高経営責任者(CEO)が米CNBCとのインタビューで語った。... 環境や社会貢献、企業統治を重視する「ESG投資」の考え方は、欧米を中心に広がりつつある。

ESG(環境・社会・企業統治)経営の推進に生かす。

経営ひと言/東京建物・野村均社長「課題解決に貢献」 (2020/1/27 建設・生活・環境・エネルギー)

2019年12月に、15年から5カ年の中期経営計画を終了した。 ... 業績の持続的な成長だけでなく「ESG(環境・社会・企業統治)経営の推進がますます重要になる」と受け止める。&#...

企業の持続可能性のためのESG(環境・社会・企業統治)の重要性も含め、社員活動について兵頭誠之社長に聞いた。(編集委員・松木喬) ―なぜ経営にESGが重要ですか。 ...

展望2020/日本郵船社長・長沢仁志氏 環境問題、真摯に対応 (2020/1/23 建設・生活・環境・エネルギー1)

ESG(環境・社会・ガバナンス)経営を前面に打ち出して、他社と差別化を図りたい」 ―環境規制への対応も待ったなしです。

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