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(2018/4/18 05:00)
国内整理・海外シフト
ＮＥＣは経営陣の中枢を一新し、背水の陣で成長回帰に挑む。指針とするのは計画半ばでいったんは白紙に戻し、４月に再スタートを切った３カ年の中期経営計画だ。３年後の２０２０年度に見据える利益水準は前中計と同等だが、目標達成への道筋はがらりと変えた。国内では従業員の３０００人の削減などで大なたを振るう一方、海外では「第２のＮＥＣ」を作る覚悟だ。（編集委員・斉藤実）
【新体制で挑む】
海外に「第２のＮＥＣ」―収益構造立て直し
４月に始動した新体制では、「海外事業の権限と責任を一元化し、収益構造の立て直しを急ぐ」（新野隆社長）。ＮＥＣの海外事業はここ数年、売上高が全社比２０％前後にとどまる一方、営業損益は数十億円の赤字とみられる。ここにどうメスを入れ、成長軌道へ反転させるのか。就任３年目に入る新野社長体制は正念場に立つ。
まず手を打ったのは組織再編だ。１日付で各ビジネスユニット（ＢＵ）に分散する海洋システムやディスプレー、基地向け無線システム、ＩＰ―ＰＢＸ（交換機）などの海外中心の事業を「グローバルＢＵ」の傘下として束ねた。
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海外セーフティー事業への期待は大きい（顔認証技術＝ＮＥＣ提供）
これには二つの狙いがある。一つは各事業そのものを海外に寄せることで、機動力を発揮しやすくした。もう一つは収益構造の立て直し。それぞれの事業が国内にひもづいていれば海外部分の損益が分かりにくいが、実質的に国内と切り離すことで、収益構造の現実が浮き彫りとなる。
対外的に「第２のＮＥＣ」という表現は用いないが、グローバルＢＵを一つの会社と見立てることで新しい展開を見込む。結果、縮小・撤退のふるいにかかる領域も出そうだ。
グローバルＢＵの目玉は、顔認証や人工知能（ＡＩ）などを駆使したバイオメトリクス（生体認証）技術を看板商品に据える海外セーフティー事業だ。同事業は２０年度までに売上高を現行比４倍の２０００億円に引き上げる計画。第１弾として、警察などの公共機関向けにＩＴサービスで実績を持つ英ノースゲート・パブリック・サービス（ＮＰＳ）を７１０億円で買収、反撃へのろしを上げた。
２０年以降、主戦場の国内ビジネス全体が頭打ちとなり、市場は徐々に縮小すると見込まれる。国内でしっかりと稼げる期間は残り２、３年しか残されていないとの懸念が広がる。
ＮＥＣはこうした危機感の中で、前日本ＧＥジャパン（東京都港区）社長の熊谷昭彦氏（６１）を執行役員副社長に迎え入れ、グローバルＢＵのトップに据えた。熊谷氏はＧＥで３０年以上勤務し、米ＧＥの役員も務めた。こうした経験を買われての抜てきだ。ＮＥＣが事業責任者を副社長級で外部から招くのは熊谷氏が初。期待の大きさがうかがえる。
一方で、新体制を支える生え抜きキーマンといえば、１日付で代表取締役副社長に昇格した森田隆之氏（５８）。グローバルセーフティー事業を指揮する山品正勝執行役員常務も注目だ。
森田氏の直近はグローバル事業の責任者（ＣＧＯ）。新体制では最高財務責任者（ＣＦＯ）として、成長戦略のカギとなるＭ＆Ａ（合併・買収）なども指揮する。
山品氏は研究所出身。研究部長や半導体の事業部長などを歴任し、海外市場にも精通する。新規事業の創出を命じられたこともあり、「研究者としての考えだけでは事業化には至らない。そこからビジネスモデルを意識するようになった」と語る。海外セーフティー事業は第２のＮＥＣの成長エンジン。厳しい道のりが予想されるものの、期待は大きい。
構造改革に総力戦―生産システム共通化
ＮＥＣの構造改革はパソコン、携帯電話、ビッグローブ、リチウムイオン電池と続き、一巡したかに見えていた。しかし、今回の中計ではもう一段踏み込み、工場を中心とするハードウエア事業領域と、スタッフなどの間接部門に改革のメスを入れる。
国内工場はＩＴ系や通信系を合わせて８カ所。いずれもＮＥＣプラットフォームズ（東京都千代田区、保坂岳深社長）が統括する。現在は業務システムの標準化を進める一方、「同じ土俵で仕事ができるように生産システムの共通化にも取り組む」（保坂社長）。システム統合は事業継続計画（ＢＣＰ）対策になり、かつ工場への負荷も平準化できる。
ＮＥＣは最盛期には売上高が５兆円あり、当時からの体制が残る。現状は売上高が３兆円を割り込む。身の丈に合った体制に絞り込むため、工場再編を進めるとみられる。
一方で、ただ縮こまるわけではなく、民生機器で培ったノウハウを自動車向けに展開しようと、「海外でタイ工場を拡充した」（保坂社長）ばかり。加えて、４月の組織改革では、通信事業者向けのネットワーク部隊を全社横断の横軸のユニットに組み替えた。総力戦で改革に挑む。
ＮＥＣ執行役員常務 山品正勝氏／海外セーフティー育てる
ＮＥＣによる英ＮＰＳの買収は交渉から、わずか３カ月で完了した。これを現場で指揮した山品執行役員常務に今後の展開を聞いた。
―ＮＰＳの買収でどのような成長シナリオを描いていますか。
「ＮＰＳは英政府や自治体、警察、公共機関から５０年間にわたって信頼関係を築いてきた。英国内の市場シェアは警察向けが２位、全体では６位だ。同社が持つデジタル化したプラットフォームと、ＮＥＣの技術を組み合わせ、豪州やニュージーランド、カナダなど、英国と関係の深い地域で新展開を目指す」
―海外セーフティー事業では３年後に売上高２０００億円が目標です。３兆円規模の全社売上高に対するインパクトはどうなのでしょうか。
「１月の発表会でもその質問が相次いだが、もとより２０００億円で止めるつもりはない。これを成長エンジンとして、新しいビジネスモデルを作り、１兆円規模に広げる。ＮＥＣの海外グループは２万人強がいる。そのフットプリント（占有面積）を生かす。米国にも展開する」
―事業領域を絞り過ぎると、ビジネス規模が狭くなりませんか。
「セーフティー事業を担当して２年がたつ。従来はテロ対策や警察向けのビジネスを見ていた。それだけでは価値面積が小さいと社内で進言していた。警察向け生体認証基盤は１０年間で１度程度しか更新されない世界だ。それを１７０カ国でやっても、たいした大きさではない。しかし現在はスコープが大きく広がり、２年前とは全然違う。ビジネスの価値面積をどうやって最大化するかが決め手だ」
(2018/4/18 05:00)
