特集・連載
日刊工業新聞電子版に掲載された人気の連載企画をまとめています。(記事は掲載日時点の内容です。)
企業経営
2013年版:全44社
アイ・メデックス
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勝つ/アイ・メデックス(4)技術を結集 (2013/5/10)
【自分で取り付け】 2012年、アイ・メデックスは初の自社ブランド製品「マイローデ」を発売した。利用者が自分で体に取り付けるウェアラブル(携帯型)生体センサー用の電極パッドで、培った技術を結集した意欲作だ。 携帯型生体センサーは自宅などで心電図や体表温度を測る。パソコンやスマ...
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勝つ/アイ・メデックス(3)新分野に挑戦 (2013/5/9)
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勝つ/アイ・メデックス(2)需要増に“先見の明” (2013/5/8)
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勝つ/アイ・メデックス(1)国内唯一の生体用電極専業メーカー (2013/5/6)
アタム技研
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勝つ/アタム技研(4)福祉・介護けん引 (2013/1/25)
【悩みに着目】 アタム技研は二度目の飛躍のきっかけとなった全自動車イス洗浄機を皮切りに、ベッドフレームや歩行器などを洗える多目的洗浄機など福祉機器の製品数を拡充している。社長の塚原弘祥は「当社の成長をけん引しているのは福祉関連機器」と断言。2012年3月期は売上高3億5200万...
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勝つ/アタム技研(3)車いす洗浄で飛躍 (2013/1/24)
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勝つ/アタム技研(2)業務用で知見得る (2013/1/23)
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勝つ/アタム技研(1)60歳での起業 (2013/1/22)
アーテック
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勝つ/アーテック(4)「第二創業」の年 (2013/2/15)
【海外で理科教材】 学校教材のトップメーカー、アーテックにとって2013年は「第二創業」の年となりそうだ。企業規模を一気に拡大しうる二つの事業、海外展開とブロック製品市場投入が本格化する。 海外展開に向けて準備を始めたのは10年。理科教育教材「科学工作シリーズ」を香港と米国の...
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勝つ/アーテック(3)学校教材の新市場創造 (2013/2/14)
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勝つ/アーテック(2)建築設計の経験が力に (2013/2/13)
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勝つ/アーテック(1)学校教材で成長続ける (2013/2/11)
井口一世
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勝つ/井口一世(4)笑顔に人が寄ってくる (2013/6/28)
【大学院に入学】 金型レスのプログラムは着実に精度を進化させていた。社員も増え、女性を中心にした今の姿になりつつあった。2008年、創業から7年間が経過していた。 当時、井口一世はまたもや思い切った行動に出た。東京農工大学に大学院生として入学したことだ。狙いは人脈づくりにあっ...
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勝つ/井口一世(3)社内外に強力な味方 (2013/6/27)
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勝つ/井口一世(2)金属加工に革命起こす (2013/6/26)
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勝つ/井口一世(1)“金型レス・切削レス” (2013/6/25)
池上金型工業
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勝つ/池上金型工業(4)次世代に引き継がれる会社へ (2013/8/9)
【生き残り戦略】 創業79年目を迎えるプラスチック金型メーカー、池上金型工業はリーマン・ショックで大打撃を受け、3代目社長の池上正信が先頭に立って生き残るための経営戦略を策定した。 まず国内マーケットでは、医療・食品容器市場に力を入れて金型の機能向上に取り組む。最先端の技術開...
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勝つ/池上金型工業(3)リーマン・ショック (2013/8/8)
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勝つ/池上金型工業(2)縮小市場で業績V字回復 (2013/8/7)
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勝つ/池上金型工業(1)進化する名門企業 (2013/8/6)
一蘭
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勝つ/一蘭(4)“愛”で行う企業理念 (2013/12/6)
【無形の報酬】 2004年、京都から福岡に戻った一蘭社長の吉冨学は、読書に没頭した。人間とは何なのか。この答えを見つけたかった。本店経営は妻らに任せて宗教書、哲学書、心理学、社会学の本を読みあさった。 吉冨は結論にたどり着いた。従業員には金銭などの目に見える報酬は与えてきたが...
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勝つ/一蘭(3)一寸法師戦略の実践 (2013/12/5)
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勝つ/一蘭(2)ラーメンで世界に挑む (2013/12/4)
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勝つ/一蘭(1)成長の秘策は独自性 (2013/12/3)
SPR
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勝つ/SPR(4)国内市場縮小に対抗 (2013/1/11)
【貫生産増やす】 SPRが手がけるのはプーリーやフランジなど自動車部品の鋳造品。自動車分野についてはメーカーによる生産の海外移管が止まらない。「価格競争はどんどん厳しくなっている」と社長の中村友治は険しい表情をみせる。対策として現在強化しているのが、鋳造だけでなく加工も自社...
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勝つ/SPR(3)社員のゆとり・生産性両立 (2013/1/10)
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勝つ/SPR(2)社名変更で新たに出発 (2013/1/9)
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勝つ/SPR(1)世代交代にも手応え (2013/1/8)
亀山電機
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勝つ/亀山電機(4)モノづくりへの思い (2013/8/23)
2008年秋のリーマン・ショックで、2期連続減収に陥った亀山電機。できる改革はすべて行い、12年3月期は再び増収に。13年3月期には創業以来最高の売上高を記録した。大手企業の受注だけに安住せず、新規開拓を進め手帳による全社での目標・情報の共有に取り組んだ結果だ。初めての収益減とい...
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勝つ/亀山電機(3)会社手帳「復活」の原動力 (2013/8/22)
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勝つ/亀山電機(2)リスク分散、再び飛躍 (2013/8/21)
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勝つ/亀山電機(1)長崎から日本を変える (2013/8/20)
キャステム
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勝つ/キャステム(4)底力のある会社 (2013/2/1)
【MIM技術確立】 もらったヒントと試行錯誤、それに化学の知識を駆使することで、金属粉末射出成形(MIM)の技術的な中身がわかった。「これからはMIMが伸びる」と後にキャステム社長となる戸田拓夫は判断、ライバルの多くがロストワックスの増産に資金投入している1980年代後半、MI...
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勝つ/キャステム(3)利益還元、社員に変化 (2013/1/31)
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勝つ/キャステム(2)嫌がらせとの闘い (2013/1/30)
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勝つ/キャステム(1)精密鋳造への転換 (2013/1/29)
協和精工
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勝つ/協和精工(4)次の50年へブランドに磨き (2013/11/8)
【「自他共栄」】 1963年に創業した協和精工。精密工具、腕時計の両事業を柱にして13年8月、創業50年を迎えた。東京都江戸川区・小岩の柔道場で、柔道仲間らを前に「創業」を宣言した社長の鈴木耕一は70歳になった。鈴木は「自分も相手も共に栄える事業を目指す」との理念を忘れていない...
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勝つ/協和精工(3)「ミナセ」ブランドの時計 (2013/11/7)
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勝つ/協和精工(2)CBNエンドミルがヒット (2013/11/6)
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勝つ/協和精工(1)下請けからの脱却 (2013/11/5)