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記事検索結果
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町工場経営者の“DNA” 「なぜ、今なんだろう」―。... 「経営を担うために入社したのではないのか。... 経営と子育てに奮闘する貴子。
挑み続ける情熱が求心力 1991年。嵐がやってきた。当時、東京都大田区に本社を置いた東京精密発條は需要増に対応し、静岡県榛原町(現牧之原市)に敷地約2万7000平方メ...
バネ・板金融合、自社製品 「社長の息子のあなたが卒業後にこの会社を継がないなら全員辞める」。1965年、慶応義塾大学4年生だった前田高明は当時、東京都大田区にあった東京精密発條の社員...
人の支え力に出展積極化 東京精密発條(横浜市都筑区)。社名に発條を掲げながらも祖業のバネを製造しなくなって久しい。工作機械周辺機器、金型など扱う製品の裾野を広げ、変遷...
目指すのは部署横断で事業を推進し、チームで経営に当たる体制だ。 ... だからこそ、チームで経営に当たる体制の構築を目指している。
だが、福次郎自身は「人を固定したためプロフェッショナル的に育ってしまったことが、会社経営の上で欠点になった」と自省する。... 福次郎は一念発起し、経営学修士(MBA)の取得を決意。....
取引先銀行などの助けを受けて経営する中で、鉄工関係は「会社に合わない」事業と判断して撤退を決断。... 財務面における先代の父の堅実な経営も、事業の円滑な再構築に寄与した。
社長の北條義幸と息子で専務の北條宏明は組織体制の一新で、変化する経営環境に対応し、労働環境も整えることで従業員が活躍できる企業を目指した。... 義幸は自らの経営を振り返りつつ、「従業員に幸せになって...
啓男は銀作の姿勢を見習った実直なあんこ作りで堅実な経営を続けた。 ... しかし、堅実な経営を重視して投資を拒む啓男とは意見が合わず、義幸は「認めないなら会社を辞める」と言い放った。...
植物肉で畜肉不足防ぐ DAIZ(熊本市中央区)の創業者で会長の井出剛は司馬遼太郎の著書の愛読者だ。特に小説『花神』に共感する。主人公の村田蔵六の才...
耕作放棄地で栽培 「バイオベンチャーの経営者は、優れた技術に出会ったとき、驚くセンスが必要」。... 上場によって資本と経営が分離。井出は経営に専念する。
植物加工肉原料を製造販売するDAIZ(ダイズ、熊本市中央区)は同18日、経営体制の変更を発表した。... しかし設立に至るまでの道のりは井出にとって激動の連続だった。... バブルがは...
モノづくりが日本に回帰してきている今、顧客との密接な関係をベースにモノづくりからコトづくりへつなげる経営姿勢は今も変わらない。 同社では激しく変換する社会経済環境に応じるため、過去の...
堅実経営を旨とする同社もバブル崩壊後の経済減速で99年度受注実績が96年度対比13・7%減、経常利益も同81・57%減と影響を受ける。... 「2001年度中期経営計画」では単なる代理...
第1次オイルショックと軌を一にして開発を始めたセンサー分野は現在、売上高30億円と重要な経営の柱に育っている。 文登は新川電機について「あまり激動に飲み込まれないように、がむしゃらに...
商社とメーカーの二つの顔を併せ持ち、創業時から“顧客ありき”の経営姿勢を貫いてきた。... 戦争激化に伴う徴兵や部品・材料不足に見舞われるなど経営環境は悪化の一途をたどった。... 「祖父はそうした思...
