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15日に都内で会見したかんぽ生命の谷垣邦夫社長は、「当社はアセマネ会社を持っていない。

それを当社の強みの樹脂設計技術と組み合わせれば、半導体製造の前工程に本格参入できる。

当社が一生懸命作る試作が、寝ている間に完成する。

三田野好伸専務執行役員は「当社やステークホルダー(利害関係者)に有益で、投資対効果が高い企業との協業については常に視野に入れて検討している」と話す。 ... 一貫生産...

新社長登場/電通総研・岩本浩久氏「社会課題解決で価値提供」 (2024/5/16 電機・電子部品・情報・通信1)

当社のシステムを一つの事業部に導入し、価値を認めてもらえれば導入は全社に広がる。

当社の水産事業部(高知県須崎市)が保有している320万平方メートルの広大な敷地内に6年ほど前、保養所を設けた。

車メーカーだけに焦点を絞らず、その先に存在する歩行者や対向車なども意識し、当社の技術でいかに価値あるものを提供できるかを考えて開発を進めている」 ―具体的には。

不退転の決意で「顧客の満足度を高め、当社のサービス利用機会を増やし、通信のシェアや“ドコモ経済圏”を拡大させる」と自社の信頼向上を追求する。

2025年6月に当社は創業50周年を迎える。... 当社店舗の厨房(ちゅうぼう)設備『まちかど厨房』をロボティクスで対応すれば、課題対応とともに店内で炊いた米で弁当やおにぎりを自動で作...

齋藤三菱マヒンドラ農機社長は「このような連携は当社では初めて。

新社長登場/三浦工業・米田剛氏 M&Aで海外シェア拡大 (2024/5/14 機械・ロボット・航空機2)

他地域もシェア拡大のため臨機応変にM&A(合併・買収)や連携を図る」 《国内事業は強みを生かすトータルソリューション力を強化し、脱炭素化も加速する》 ...

「生成AIで当社が作るものが変わる。

アイダ設計が住宅販売DX スマホ開錠で無人内見 (2024/5/14 生活インフラ・医療・くらし1)

松沢信幸執行役員は「少子高齢化が進んでいく中で、当社は住宅だけでなく非住宅やリフォームにも今後力を入れていきたい」と強調する。

ニュース拡大鏡/大和ハウス、米で攻勢 土地開発会社を買収 (2024/5/14 生活インフラ・医療・くらし1)

その上で「米国の人たちを日本でしっかりコントロールできるかについて、当社はまだまだ自信がない」と率直に語る。

同社の品川竜介執行役員は「当社はロボットメーカーになるつもりはなく、あくまでハードとソフトを両立していく。

その上で「顧客の満足度を高め、もっと信頼されるドコモグループにして当社のサービス利用機会を増やし、通信シェアやドコモ経済圏を拡大させる」と述べた。

十河社長は「“人基軸経営”をはじめ、当社独自の強みを継承できる人物。

「当社が調達する主な部品はモーターやインバーター、空圧機、直動システム、アルミニウムフレーム、制御盤関連、センサーなどだ。... 「当社の場合は4-5社の有力商社と取引しているが、それぞれに得...

そこで、当社のカウンセラーが第三者の立場で話を聞いて、本人の同意を得た上で会社と連携する」と復職後まで手助けしている。

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