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新社長登場/日本航空・鳥取三津子氏 構造改革「非航空」伸ばす (2024/5/30 生活インフラ・医療・くらし)

構造改革を進め、非航空分野を伸ばす。

約20年前、現経営陣の入社を機に、卸売業を基盤としたビジネスモデル改革を志向する中で、自社ブランドによる海外進出、ECサイト出店など新たな試みを始めた。

医療現場は人手不足な上に、医師の残業時間を規制する働き方改革が始まり、業務効率化が急務だ。

大東建託リーシング、仕事と家庭両立支援 土日休・時短の新店舗 (2024/5/30 素材・建設・環境・エネルギー2)

近年、少子高齢化に伴う生産年齢人口の減少により、多くの業界で人材の確保と定着が課題として浮上し、働き方改革が求められている。

国立大学は法人化から20年を迎え、改革の方向性がそれぞれの個性として定着してきた。

工場勤務者らを海外でのマグロの水揚げに派遣する公募制度など改革を推進する。

テレワークなどの働き方改革も推進。

一方、「脱炭素、デジタル変革(DX)など社会経済情勢の変化に産業界が的確に対応することも重要」として、企業の構造改革を後押しする。

新役員/大林組 執行役員・安部浩氏ほか (2024/5/28 素材・建設・環境・エネルギー1)

幅広い分野での業務で培った経験と人脈で、設備部門の次世代改革を目指す。

有力企業トップら講師に 宇都宮大学は学識者や有力企業のトップが社会人を教育する「宇大未来塾」を開講している。若手社会人向けや経営層候補向け、若手起業家向けなどプログラムごとに学び直し...

市場や投資家の目線で自社を客観的に評価し、経営幹部の意識改革を促す。... 従来は各事業部で戦略などを定めていたが「スケールの小さな改革になり全体最適化にならなかった」と新家伸浩最高人事責任者(...

市場環境が変わってもぶれずに改革を進め、長い年数をかけて本部のサポート体制や支援ツールを積み上げてきている」とし、差別化は可能との認識を示した。

経営体制の刷新や事業会社設立と機能移管など、大改革の総仕上げに入る。 ... 改革は実行し、仕組みはできた。... この体制が大改革を支えた。

日特陶、新興支援ファンドで水素・炭素循環に投資 (2024/5/28 素材・建設・環境・エネルギー2)

官公庁や地域社会との連携、他社との取り組みによる社内人材のスキルアップや風土改革にもつなげる。

賃上げなど処遇の改善や働き方改革はもちろん、「社員の希望もあり、家庭菜園ができるあずまやの整備やマグロの解体ショーを行ったこともある」という。

「産技センター内の働き方改革を進めたい。... 先端技術活用や脱炭素について職員が自ら学ぶ時間を確保できるよう、身近なデジタル活用で働き方改革に注力する。

リーマン・ショックや東日本大震災という社会を揺るがす出来事が発生した時代に、業績の好転と低迷を経験したジェットコースターのような社長時代であったが、その裏側で進めていた改革が実を結ぶには時間がかかった...

■執行役員メディア・デジタルグループCFO 阿波一志氏 【横顔】財務・IRでキャリアを重ね、経営企画では2020年以降、住友商事の構造改革をリード。

新役員/大阪ガス 執行役員・佐藤克峰氏ほか (2024/5/24 素材・建設・環境・エネルギー)

ガス事業制度改革では関係者との調整に奔走。

ニュース拡大鏡/製薬、特許切れ対応カギ 大型薬、業績押し上げ (2024/5/24 生活インフラ・医療・くらし1)

新製品の開発や外部からの獲得、社内の構造改革による利益改善といった戦略が重要となる。

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