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自社株買いなどの株主還元にとどまらず、従業員や取引先など多様なステークホルダー(利害関係者)にも目配りするコーポレートガバナンス(企業統治)が求められる。... 上場企...
これまで各社は株主重視の風潮が強まって株主還元に力を入れる一方で、従業員の給料は抑えられてきた。株主還元にしても、従業員の給与にしても、収益によって変えるべきもので、いずれについても「下支えしろ、固定...
株主還元では年間配当の下限を90円に設定し、累進配当を実施する。総還元性向は30―35%を目標とし、当期利益の増加に応じて配当金を増額する。
「大手は利益を株主ばかりに還元しているようにみえる」―。... 交渉一進一退、大手優位根強く 「株主還元優先では」不満の声 中小の賃上げの動きを浸透させていくには何が必要か。...
ベネッセHDも1月に始めたTOBが成立しており、4月以降の臨時株主総会を経て上場廃止となる見通し。 ... 上場企業は、株価上昇や株主還元といった短期的な利益を株主から求められる傾向...
事業群進化・不透明感を払拭 双日は2024年3月期までの中期経営計画の目標である3カ年平均の基礎的営業キャッシュフロー(CF)800億円程度、株主...
「株主資本利益率(ROE)と株価収益率(PER)の向上により改善を図る。... 成長投資や株主還元等を通じた資本の適正化、投資家や株主などとの対話によるエージェンシーリ...
27年3月期に売上高は24年同期計画比31・4%増の1800億円、経常利益率9%以上、株主資本利益率(ROE)8%以上を目指し、31年同期に経常利益率を12&#...
「『21年度から23年度の3年累計のFCF(株主還元後)でプラス確保』の目標は、事業環境に大きな変化がなければ達成が見える段階に来ている」。... TDKは現在の中期経営計画の中で、2...
23年末に大株主が旧村上ファンドから岩谷産業に移行した点について、植松氏は「メーンバンクが一緒で、以前から横のつながりがある。自社株買いなど株主還元策も柔軟に行える」と歓迎した。
同日のオンライン会見で柴田英利社長は「株主還元とM&A(合併・買収)の両にらみでバランスを見ながら進めたい。
日本紙パルプ商事のPBR(株価純資産倍率)は現状0・5倍で、1倍突破への対応には「株主還元策と成長戦略での野心的取り組みが必要」(藤井執行役員)との認識だ。
5000億円の自己株式取得による追加の株主還元を6日に決定したほか「規模感のある戦略的M&A(合併・買収)の案件も見えつつある」(中西勝也社長)とし、中期経営計...
株価純資産倍率(PBR)1倍割れを回避するための資本効率の改善と株主還元を市場は好感しているという。だが米国は22年に自社株買い課税を導入し、賃上げや投資に回るべき資金が株主に向かって...
外部環境の変化に対応しつつ、開発投資と株主還元に注力する。 ... 株主還元の方向性を示す。... 成長に向け我慢の時期を迎えるが、さまざまな手だてで収益性を高め、同時に株主還元へと...
目先の株価や株主還元にとどまらず、従業員や取引先など多様なステークホルダー(利害関係者)に目配りするコーポレートガバナンス(企業統治)も求められる。
社会をつなぐ 近年の日本企業は、株主資本主義に傾斜しつつある。... 企業と株主の関係が深まる半面、株主以外の関係者、特に「社会」との断絶を懸念する向きもある。&...
例えば営業利益の3カ年平均は当初の45億円以上から70億円以上、株主資本利益率(ROE)は同5%以上から7%以上に見直した。... 宮地社長は「収益力を高めて株主配当を...
過去最高の成長投資を実施するほか、株主還元や借入金活用など資本効率向上策を相次ぎ打ち出す。... コーポレートガバナンス・コード(企業統治指針)強化の流れを受け、株主還元や資本効率にも...
