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住化、4事業部門に再編 次世代成長モデル確立 (2024/5/9 素材・建設・環境・エネルギー2)

(山岸渉) 「当社にはグリーン、デジタル、バイオを切り口とした重要なアセット(経営資源)がある。

「東大や当社を活用して日本のユニコーンを生み出してもらい、我々はそのノウハウを習得する」(同)。

「当社は富山県高岡市で創業して50年が経過するが、地元でも一般的な認知度は低いと感じる。もっと知名度を高めて多様な人材に当社の門をたたいてもらいたい。12年に当社の前身であるワシマイヤーが会社更生法の...

「幸い当社はオーダーメードの省力機械が強み。

当社にとっても米国市場は大事だ。... 当社としては今後EV対応の業務は増える。... 当社としても栃木工場(栃木県那須塩原市)や、むさし工場(埼玉県滑川町)で生産ライ...

中国NIO、ファミリーEVを今月発表へ (2024/5/8 自動車・モビリティー)

フランス担当のゼネラルマネジャーはパリ開催の仏中ビジネスフォーラムで、「当社は現在、新ブランドの立ち上げに取り組んでいる。

欧米に比べてマーケットは小さいものの、当社の存在感がかなり高まってきている」 ―新興国での取り組みは。

機能化学、半導体回復に備え (2024/5/6 素材・建設・環境・エネルギー)

信越化学の斉藤恭彦社長は「当社や信越半導体との連携を一層深化する」と話す。

農機、インド深耕 買収・協業、世界攻略足がかり (2024/5/6 機械・ロボット・航空機)

井関農機はトラクターについて「水稲用製品に強みを持つ当社と、けん引・管理用農機を得意とするTAFEですみ分けは可能」(担当者)と見ている。

当社もLLMを用いて論文を要約するサービスの提供を始めた。 ... 例えば、若手研究者が担っている論文の翻訳作業が、当社の論文翻訳サービスに置き換わることに「若手の論文読解能力が低下...

「当社の外国人役員はダイバーシティーの先駆け」と久保田社長が語るように、日本冶金は技術研究部門トップに中国出身の王昆氏(現特別技術顧問、前専務執行役員)を据えた。

「実はコロナ禍が始まる頃から鉄の比率を下げようと計画していたが、鉄の価格が高騰し、結局は鉄とその他金属が当社の中心的な存在になっている。... 「当社は元々リサイクル事業を生業(なりわい...

ランプ、変革期照らす新技術 (2024/5/6 自動車・モビリティー)

当社はエンタメ系では後れを取った。

当時、こうした事業を展開する者は少なく、飯野亨社長は「時代の最先端を歩む姿勢は、当社のDNAになっている」と語る。

同社は「当社の歴史や立地における特徴を踏まえ、特に長野県をベースにしていることによる(人材戦略の)強み弱みを改めて整理して説明した」とする。

それは当社の経営理念を反すうするためだ。

当社は長年、風通しの良い会社だと言われていたのに、社員から『言いたいことが言えない』『社長の考えが分からない』など散々言われた。

新たな社会的価値を提供する当社の決意と志の表れが「健康」と「地域」をキーワードとする2大プロジェクトだ。... 当社従業員がゆかりのある地域を指定して行う任意の募金に、会社拠出を上乗せして自治体などへ...

2024年1月に、当社で小学生の子どもを持つ親を対象に「仕事と子育ての両立」に関するアンケートを実施した。

この仕掛けはロボット本体以外の設計から製作、制御に至るまで「全部を当社が設計し、全部を当社が作った」と保賀社長は胸を張る。

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