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日本が元気な時代に溢(あふ)れていた海外からの駐在員は、バブル崩壊やリーマン・ショックの後、姿を見せなくなった。
バブル崩壊のタイミングを計ったように地球環境問題が浮上し、1990年代半ばを迎えるころには大手企業にとって、環境負荷低減の取り組みが必須となっていた。
だが00年代前半のITバブル崩壊や08年のリーマン・ショック、11年の東日本大震災といった外的要因から上昇曲線を描けていない。
戦後の荒廃した日本を再生するために、松下幸之助氏や本田宗一郎氏、井深大氏、そして当社の五島慶太翁もそうだが、カリスマ創業者の古き良き時代が1990年代初頭のバブル崩壊まであった。
マクロ経済運営に関しては「バブル崩壊以降、30年続いてきた減量経済、コストカット経済から攻めの経済へ転換することが必要だ」との認識を示した。
71年に三沢氏が社長に就任し、主力の戸建事業は順調に成長した一方で、非住宅分野の事業多角化によりバブル崩壊後債務を抱えることとなった。
バブル崩壊からデフレ脱却に苦しんだ停滞の30年は長期の低成長に陥り、少子高齢化・人口減少が一段と加速してしまった。
一方、不動産市場が低迷する中国で、バブル崩壊後に不良債権の影響が長引いた日本と同じことが起きるとすれば、中国景気の不調継続を想定する必要がある。
計画区域の拡大・分離やバブル崩壊に伴う景気後退を乗り越え、約300件もの地権者と仕上げるのは「緑に包まれ、人と人をつなぐ広場のような街」だ。
ただバブル崩壊後の30年間は、それら下請け企業にとっても“失われた30年”となった。... 門真市には今もパナソニックホールディングス(HD)が本社を構え、高度成長からバブル期にかけて...
同製品は予想の倍以上の販売実績を上げ、バブル崩壊以降落ち込んでいた業績を上向かせる一助となった。
創業時はITバブル崩壊後の就職氷河期で、未経験の若者にIT業界で働くチャンスを提供した。
時は流れてバブル期。... しかし、その流れはバブル崩壊とともに終わり、菊川工業の新規受注は急減し、どん底を味わう。
景気刺激、インフラ投資に限界 景気の悪化が伝えられる中国では、バブル崩壊後の日本で野村総合研究所のリチャード・クー氏が唱えた「バランスシート不況」論が話題になっている。... こう書...
