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私がビジネス支援をしている製造事業者からよく聞く声は、以下の通りだ。

医師の要求理解し信頼高める 家次恒シスメックス会長グループ最高経営責任者(CEO)は義父が立ち上げた中小企業を引き継ぎ、同社をヘマトロジー(血球計数検査...

「製品支援と信頼に感謝」 アンカが創立50周年パーティー (2024/5/28 機械・ロボット・航空機1)

アンカと私たちの製品への支援と信頼に感謝する」とあいさつした。

「今までの当社の経営方針に私自身何らかの形で関わってきた。

私は約80回、全体で230回ほど開催し、1300人ほどと対話した。

このため私たちは、安価で手に入る粘土鉱物を素材として光触媒を製造することに取り組んだ。... 私たちは、粘土鉱物に混ぜる無機塩の種類や加熱条件をさまざまに変えることで、光触媒活性を持つ鉱物材料を得られ...

ものづくり現場のリアル英会話(24) (2024/5/30 マネジメント)

登場人物 Rika 日本から指導に訪れたマネージャー &...

私はこう見る もう一段上昇、1.2万ドル視野 楽天証券コモディティアナリスト・吉田哲氏 ...

新社長登場/メルシャン・大塚正光氏 組織づくり・情報発信強化 (2024/5/27 生活インフラ・医療・くらし)

私が入ることで化学変化が起きて良くなればと期待している。

卓見異見/SC制度の実質化 前文部科学事務次官・柳孝 (2024/5/27 ひと カイシャ 交差点)

私は、一般的な日本人の宗教観を説明した上で、小学校から道徳の授業があるなど人として守るべきものはしっかり持っており、日本人の倫理観を信頼してほしい旨を答えた。

2008年3月、私は旭硝子(現AGC)の社長に就任した。... ここで私は社長として一つの決断を行った。... このように私は人を力に変える経営を行ってきたが、その要諦は「多様性」と言...

私が日本での外国人の食に関心を持った原点には、1990年代に大手メーカーの国内工場で技術翻訳者兼コーディネーターとして活動した経験がある。... 私が欧米の学会に行くと、宗教上食べられない物やアレルギ...

私のチームは13の国籍のメンバーがいて価値観も違い、対立していては進まない。

「23年度までは大阪本店の建築事業部長を務め、顧客を大屋根の現地視察に案内し、私自身も何十回と同行した。

「私が機械を操れたら役に立てるのに」。... 継ぐのは町工場経営者の“DNA”をもった私だ」。

私たちが使用しているAIは、ネットワークサプライヤーが保有するデータセンターのサーバーによって提供されている。

自分で解決しようとするのはいいことですが、私としては彼らがもっと気軽に相談してくれればと思っています。

「保険とのシナジー創出を狙っているのか、新たな収入源となる子会社をグループ経営の一環で保有しておきたいのか、私には判別がつかない。

運営会社の経営方針とはいえ、「私自身ががっかりしている」と残念がる。

行く前に「同社の課題に助言する」姿勢だった教員も、帰りには「皆の課題解決に向けて、このアクションを私がする」という意識に変容するという。

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