事業ポートフォリオ見直しに伴う構造改革費用追加計上などにより当期利益は同100億円減の880億円(同25・4%増)に下方修正した。

旧アルプス電気は『電子部品』、旧アルパインは『車載情報機器』のメーカーと一言で語れたが、経営統合で事業内容が広がり、ゴールが見えにくいとの指摘だと受け止めている。... 27年度の段階でモジュール・シ...

創業からの鉄管だけでなく、プレス機などの機械システムや建築資材、化成品など幅広い事業を展開する。... 「ソフト面の充実が事業ポートフォリオ転換のカギを握る」と力を込める。

「現中計は投資や(事業の)方向性を確定する点ではうまくいっている。事業ポートフォリオ改革も進んでいる。... 次期中計でもポートフォリオ改革をより進める。

実現には事業ポートフォリオを多様化し、収益源を増やせるかがカギとなる。事業化を目指す水素など新規事業の比率を31年3月期に50%にする目標を掲げる。脱炭素を中心に新規事業を開拓し、LNGプラン...

―事業の状況は。 ... そのために、ポートフォリオ、人材・組織、グリーン、デジタルの四つの変革を通じて持続的な成長につなげる。... それだけに資産の入れ替え、事業ポートフォリオの...

キャピタルゲイン(資産値上がり益)の取り込みもまずまず順調に進んでいる」 ―24年に成長をけん引する事業は。 ... 各事業のボラティリティーが大き...

もちろん良い案件があればM&A(合併・買収)も検討する」 ―自動車部品事業の成長策は。 ... 当社の自動車部品事業は新興の競合にはない技術...

シナジーがきちんと見込め、企業価値の向上につながると判断した場合は、中期経営計画の投資計画に基づいてM&Aを実行していく」 【記者の目/積極的な投資、結実手応え】&...

事業環境が変化する中、インキ製品に依存しない事業ポートフォリオ変革の方針を示し、新規事業創出や既存事業の「質的転換」などを掲げる。... 猪野氏の下では独BASFの顔料事業を買収するなど複数の大型M&...

「中国から事業撤退することはあり得ない。... 中国リスクのような状況は永遠に続かないと楽観している」 ―BツーC(対消費者)からBツーB(企業間)へ...

メーカーとしてデバイスを作り続けることは変わらないが、事業ポートフォリオが強化できたと実感している」 ―海外市場の位置付けは。 ... 基盤を固め、CDMOや原料血...

システム構築(SI)を担う情報サービス事業者は、こうした外部環境の変化にどう立ち向かうのか。... 同社は決済事業を通じた知識集約型ITサービスの展開を強化している。... (...

LNGが20年後に大型案件があるか不透明な中、SAFやDCなど事業ポートフォリオを多様にしたい。... すぐには期待しておらず、100億―200億円規模の案件を多くの国で受注し、ポートフォリオを多様に...

社名を変えた狙いと新社名への思い、主要事業の見通しについて細江美則社長に聞いた。... パワー半導体向け検査装置はまだ競合が少なく、先行してポジションを獲得したい」 ―中長期に理想の...

こうした事業ポートフォリオは、独自技術によって社会に貢献するという信条によって築き上げられてきた。... 川原社長の経歴を振り返ると、欧州駐在後、スイス社の事業買収に従事。02年に経営管理部、14年に...

同事業での経験が豊富な筑本氏のもと、24年10月をめどに石化再編を含めた事業戦略を示し、構造改革を急ぐ考え。 ... 一方、炭素事業については「マーケット状況が悪い」(筑本氏...

マテリアル領域での事業ポートフォリオ転換や持続的な成長に向けて、力を入れる一つが、電子部品と電子材料を併せ持つ強みを生かしたデジタルソリューション事業だ。 ... また電池用セパレー...

事業ポートフォリオの再構築の一環として、事業資産の良質化を図り収益基盤を強化する。... 同権益に基づく事業を手がけていた三井物産子会社の米MOEXノース・アメリカの22年12月期の売上高は約215億...

三菱HCキャピタルは23年度からの中期経営計画で収益性の高い事業ポートフォリオへの変革を掲げ、ビジネス開発を進めている。