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記事検索結果
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22年の社長就任以来、大竹は「会社は社長の器以上に大きくならない」と肝に命じ、経営に取り組む。
経営理念の一節にある「選ばれ続ける製品・サービスを提供する」のうち、大竹の記憶ではサービスという文言は当初なかったという。
「営業より保守」海外でも ボール盤製造で機械メーカーとしての基盤を築き、市場ニーズの変化に対応し、小型マシニングセンター(MC)を中核にNC切削加...
この一二の精神は「お客様に選ばれ喜ばれる商品・サービスを提供する」という経営理念に受け継がれている。
新たな飛躍の機会につながる経営統合の話がメーンバンクから寄せられた。... この時点で同社の年商は10億円を超える規模に成長し、庄司の経営手腕を示すことにもなった。 自前の技術を磨き...
自前の技術を磨き、自由に営業ができる経営環境を構築する。... しかし経営の体力を高め、筋肉質にするため、祖業の音響事業は94年に完全撤退。... メーンバンクから、山形県内の金属外装パネルを手がける...
板金から塗装、一貫生産 山形県北東部に位置する最上地域は、県内でも屈指の降雪地として知られる。少子高齢化の波が加速する中、持続性のある地域づくりが大きな課題でもある。 ...
現代的デザイン愛される 神戸マッチ(兵庫県太子町)は線香メーカーの大発(兵庫県淡路市)と2011年から、「お香は折れるもの」という...
折れない前提、お香開発 1999年、3代目社長就任を見据え、神戸マッチ(兵庫県太子町)に入社した嵯峨山真史。マッチ市場がシュリンクする中で神戸マッチを次世代につなぐべ...
真史の父で2代目社長の章に会社を継げと言われたことはなかったが、「ファミリービジネスを引き継げば、経営者の道は約束されている。
擦る“行為”に焦点当てる 「田舎のマッチ会社でもここまでできるんだと、伝統産業が一歩踏み出すための勇気を与えたい」―。マッチの産地・兵庫県播磨地域にある神戸マッチ(兵庫県太子...
強み生かしコロナ乗り切る 「何事も結果的にだ。狙った通りに事が運んだわけではない」。圧縮空気清浄機器メーカー、カマタテクナス(福岡市博多区...
この時期の経営課題は事業承継だった。... 崇裕は「当時、具体的な計画も互いの意志確認もなかった」と家族経営での事業承継の難しさを振り返る。今では「このテーマは全国の家族経営の中小企業が抱える共通の課...
技術力でメーカーに転身 強みは空圧機器に関する技術力―。カマタテクナス(福岡市博多区、鎌田崇裕社長)は、先代の鎌田崇暉(すうき)が1974年...
フチオカも石材加工用商品と一緒に装飾品などを納めていたが、墓石需要の縮小と経営者の高齢化で、黒崎金属工芸製作所も悩んでいた。 ... そんな中、茂は経営合理化で秋田支店を閉鎖した時の...
旧北海道拓殖銀行が経営破綻した翌年の1998年、茂が社長に就任して初めて赤字決算となった際の教訓でもある。 ... 茂は経営改革を急いだ。... (強い経営体質に)変...
「自分に会社経営ができるのか」「従業員やその家族を守れるのか」―。 ... 茂にとって最初の経営の師だ。 ... 北海道拓殖銀行が経営破綻するまで―。
近隣に天然砥石の採掘権も獲得し、販路を広げ、35年になると経営も安定して朝鮮半島に事業を拡大。... 渕岡砥石の初代社長には亀太郎の妻・きくのが就き、島田千代松が専務として経営を取り仕切った。... ...
