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記事検索結果
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フチオカも石材加工用商品と一緒に装飾品などを納めていたが、墓石需要の縮小と経営者の高齢化で、黒崎金属工芸製作所も悩んでいた。 ... そんな中、茂は経営合理化で秋田支店を閉鎖した時の...
旧北海道拓殖銀行が経営破綻した翌年の1998年、茂が社長に就任して初めて赤字決算となった際の教訓でもある。 ... 茂は経営改革を急いだ。... (強い経営体質に)変...
「自分に会社経営ができるのか」「従業員やその家族を守れるのか」―。 ... 茂にとって最初の経営の師だ。 ... 北海道拓殖銀行が経営破綻するまで―。
近隣に天然砥石の採掘権も獲得し、販路を広げ、35年になると経営も安定して朝鮮半島に事業を拡大。... 渕岡砥石の初代社長には亀太郎の妻・きくのが就き、島田千代松が専務として経営を取り仕切った。... ...
3代目社長の新井辰一が制定した経営理念を馬場の言葉で継承し、社員の自己実現を果たす企業に向かっていく。
しかし、98年頃には震災対応で隠れていた厳しい経営状況が明るみとなった。... 金融機関主導による経営再建計画が始まり、経営陣を刷新、社員を1000人から600人まで減らした。
実験・検証の時間が「仕事」 「社員全員が、モノづくりの技術デザイナー、アーティストになってほしい」―。 Jpキュービック(愛知県豊川市)社長の伊藤雅...
細い柱でも、たくさんあれば経営基盤は安定する」と、現在は半導体産業だけではなく、EV関連、宝飾など「量は多くはない」が、さまざまな分野の案件をこなす。
徹底的に加工時間短縮 「一生懸命にやっている“つもり”だった」―。 Jpキュービック(愛知県豊川市)社長の伊...
要求の3、4歩先まで挑戦 高い透明度のアクリル製カマキリ―。Jpキュービック(愛知県豊川市)の技術者が製作したアクリル昆虫シリーズ。プラスチックの中でも加工難易度の高...
大学でリブランディングなど経営にデザインを生かす研究を重ねた雅と、企業変革やリーダーシップ論を学んだ尚。
披露したのは策定した会社の使命、経営方針、行動指針をまとめた「MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)」。... ただ、会社の黎明期であればそれをカリスマ経営者が背中で語るだけで社員を...
「変身」する姿で心つかむ “ダンディ”と書いて台車と読む―。花岡車輌(東京都江東区)が国内で初めて製品化した「ダンディ」は発売後、台車の代名詞となった。時を経てもなお...
ノズル以外の新商品開発 世界を震撼(しんかん)させた新型コロナウイルス感染症は、節水ノズルを手がけるDG TAKANO(東京都台東区)の経営に...
時代に必要とされる技術を 水の節減と高い洗浄力を両立した節水ノズル「バブル90」を手がけるDG TAKANO(東京都台東区)。ルーツは社長である高野雅彰の祖父...
そんな中、省資源をはじめとする社会課題に取り組み、開発者の“自由と責任”を重んじるDG TAKANOの経営姿勢にひかれる若者は多い。
