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激動の経営/新井組(4)社員が幸福になる会社 (2023/5/12 中小・ベンチャー・中小政策)

3代目社長の新井辰一が制定した経営理念を馬場の言葉で継承し、社員の自己実現を果たす企業に向かっていく。

激動の経営/新井組(3)破たん経験したゼネコン (2023/5/9 中小・ベンチャー・中小政策)

しかし、98年頃には震災対応で隠れていた厳しい経営状況が明るみとなった。... 金融機関主導による経営再建計画が始まり、経営陣を刷新、社員を1000人から600人まで減らした。

激動の経営/新井組(2)社会繁栄の基礎担う (2023/5/5 中小・ベンチャー・中小政策)

混沌とした街を抜けて本社に集合した一同には、辰一が制定した新井組の経営理念が思い起こされた。

激動の経営/新井組(1)建築受注7割を自社で設計 (2023/5/2 中小・ベンチャー・中小政策)

3年間の東京支店長の経験はあったが、「経営者として会社を引っ張れるか不安」だった。

激動の経営/Jpキュービック(4)技術力の天井上げる (2023/4/28 中小・ベンチャー・中小政策)

実験・検証の時間が「仕事」 「社員全員が、モノづくりの技術デザイナー、アーティストになってほしい」―。 Jpキュービック(愛知県豊川市)社長の伊藤雅...

激動の経営/Jpキュービック(3)主要顧客依存から脱却 (2023/4/25 中小・ベンチャー・中小政策)

細い柱でも、たくさんあれば経営基盤は安定する」と、現在は半導体産業だけではなく、EV関連、宝飾など「量は多くはない」が、さまざまな分野の案件をこなす。

激動の経営/Jpキュービック(2)「質と量」求めて (2023/4/21 中小・ベンチャー・中小政策)

徹底的に加工時間短縮 「一生懸命にやっている“つもり”だった」―。 Jpキュービック(愛知県豊川市)社長の伊...

激動の経営/Jpキュービック(1)樹脂部品の難加工技術 (2023/4/18 中小・ベンチャー・中小政策)

要求の3、4歩先まで挑戦 高い透明度のアクリル製カマキリ―。Jpキュービック(愛知県豊川市)の技術者が製作したアクリル昆虫シリーズ。プラスチックの中でも加工難易度の高...

激動の経営/花岡車輌(4)「花岡らしさ」つなぐ (2023/4/14 中小・ベンチャー・中小政策)

大学でリブランディングなど経営にデザインを生かす研究を重ねた雅と、企業変革やリーダーシップ論を学んだ尚。

激動の経営/花岡車輌(3)方向性を明文化 (2023/4/11 中小・ベンチャー・中小政策)

披露したのは策定した会社の使命、経営方針、行動指針をまとめた「MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)」。... ただ、会社の黎明期であればそれをカリスマ経営者が背中で語るだけで社員を...

激動の経営/花岡車輌(2)たゆまぬ事業革新 (2023/4/7 中小・ベンチャー・中小政策)

情報に敏感な宏は考え抜いて実行する経営者。

激動の経営/花岡車輌(1)台車の可能性追求 (2023/4/4 中小・ベンチャー・中小政策)

「変身」する姿で心つかむ “ダンディ”と書いて台車と読む―。花岡車輌(東京都江東区)が国内で初めて製品化した「ダンディ」は発売後、台車の代名詞となった。時を経てもなお...

激動の経営/DG TAKANO(4)BツーCへの転換見据え (2023/3/31 中小・ベンチャー・中小政策)

ノズル以外の新商品開発 世界を震撼(しんかん)させた新型コロナウイルス感染症は、節水ノズルを手がけるDG TAKANO(東京都台東区)の経営に...

激動の経営/DG TAKANO(3)節水と洗浄力両立 (2023/3/28 中小・ベンチャー・中小政策)

節水なら、水道代や光熱費が経営を大きく左右する飲食店の方が需要を見込めるのではないか―。

激動の経営/DG TAKANO(2)起業、節水ビジネスへ (2023/3/24 中小・ベンチャー・中小政策)

時代に必要とされる技術を 水の節減と高い洗浄力を両立した節水ノズル「バブル90」を手がけるDG TAKANO(東京都台東区)。ルーツは社長である高野雅彰の祖父...

激動の経営/DG TAKANO(1)節水ノズルで注目 (2023/3/21 中小・ベンチャー・中小政策)

そんな中、省資源をはじめとする社会課題に取り組み、開発者の“自由と責任”を重んじるDG TAKANOの経営姿勢にひかれる若者は多い。

激動の経営/九州テン(4)創業60周年に向けて (2023/3/17 中小・ベンチャー・中小政策)

九州テンは現在、27年の創業60周年に向けた中期経営計画を策定中。

激動の経営/九州テン(3)時代捉え売り上げ拡大 (2023/3/14 中小・ベンチャー・中小政策)

海外輸出、今後の課題 九州テン(福岡市博多区)の社長に2022年に就任した前田一郎は06年に入社した。入社直後に営業部門を設立すると顧客開拓に奮闘する。前田は営業の心...

激動の経営/九州テン(2)営業・販路開拓 (2023/3/10 中小・ベンチャー・中小政策)

顧客ニーズに柔軟対応 ソフトウエア開発のほか通信・電子機器の設計や保守を手がける九州テン(福岡市博多区)。現社長である前田一郎の父で、3代目社長だ...

激動の経営/九州テン(1)炭鉱から電子機器へ (2023/3/7 中小・ベンチャー・中小政策)

同社は長崎県で炭鉱を経営していた故・小林富士男が同県佐世保市で63年に始めた無線機器の販売・修理会社にルーツを持つ。

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