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自動化を軸に新成長モデル 創業80年の歴史で培った自動化技術を軸に、CKDが事業ポートフォリオを進化させている。... 社長の奥岡克仁は「自動化、流体制御の技術追求で事業モデルを進化...
開発人材のシナジーが出るような組織や立地のあり方を検討していく」 【記者の目/効率良くシーズ創出・収益化】 内燃機関から電動化、ソフトウエアへの事業ポート...
事業ポートフォリオ変革の一環で、子会社のクオリカプス(奈良県大和郡山市)の仏ロケットへの売却を決めた。
ただPBRの高低にかかわらず、非中核事業の売却といったポートフォリオ改善を迫るファンドも目立つ。... 事業ポートフォリオ改善の要求が徐々に増えていくとみる」 ―企業は、どんな対策を...
低採算事業を売却しながら、成長分野に経営資源をシフトする。 ... 丸紅は電力事業の一過性要因を除く実態純利益が前年同期比2・7倍の160億円となった。... 低採算事業からの撤退な...
DXとサステナ経営命題 AGCは2016年に既存事業を「コア事業」成長事業を「戦略事業」と定義し、以来「両利きの経営」を推進している。両利きの経営とは、コア事業で安定的に稼ぎつつ、将...
花王は紫外線などの外部環境から肌を守るスキンプロテクション製品群を強化し、グローバル市場で事業拡大を目指す。 ... 花王は同社を買収後、世界のセルフタンニング市場で確固たる地位を確...
旭化成が事業ポートフォリオの転換を進める中、汎用タイヤ補強材に充てていた経営資源をエアバッグや特殊タイヤ補強材向けにシフトし、ナイロン繊維事業の収益向上につなげる考え。
クラレは2022年度から5カ年の中期経営計画で、事業ポートフォリオの高度化を掲げる。 地球環境の改善や、デジタル化などに資する事業へ経営資源を重点的に配分する中、同ゴルフ場の譲渡を決...
事業ポートフォリオの変革を進めるために多様な人材の確保の重要性が増しており、取り組みを積極化する考えだ。 ... 三井化学は多様な知見や価値観を持つ人材の採用や登用を含め付加価値の高...
EV化追い風に車領域伸長 自動車領域の強化など事業ポートフォリオ変革を進めてきたデクセリアルズ。... 19年4月に始動した現中計の取り組みを通じて利益を出す力がつき、この4年間でや...
主力改善と成長投資両輪 ファインシンターは事業構造改革に乗り出す。... 主力事業の改善と将来への投資を同時に進め、刻々と変化する市場環境に対応する。(名古屋・川口拓洋...
中核事業と位置付ける風力発電など再生エネ関連に229億円を投じる。 ... 各社が投資を増やしたり、投資額を高水準としたりする背景には、より付加価値の高い事業ポートフォリオへの変革を...
変化を生み出せる人材や事業拡大が得意な人材といった特性を明確にし、事業の創出や転換につなげる。 ... (出資など)外部との取り組みも案件があれば実施する」 ...
LIXILは不動産の買い取り再販などの資産流動化事業をトーセイに売却する。事業ポートフォリオの最適化の一環で、基幹のフランチャイズ事業や不動産管理事業に注力する。... 同社の2022年度の売上高は6...
カーボンニュートラル(温室効果ガス排出量実質ゼロ)目標と整合的な短中期の事業計画などを定款に盛り込むよう求められていた。 これに対し、三菱商事は、すでに中長期の温室効...
コア(中核)事業を伸ばすための戦略を練る。 同社のコア事業は工場自動化(FA)や、車載向けのソリューション・部品など。... 「コアを伸ばすために何を...
今中計からROCE(使用資本利益率)を事業ポートフォリオの管理指標に導入。事業ごとに5・5%超を目標に設定。各事業の収益性を管理し、事業継続の判断に加えた。
