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半導体はコロナ禍での特需を経た23年の在庫調整が一巡し、24年後半から市況が回復すると見ている。

23年5月にコロナ禍から経済活動が正常化し、約34年ぶりの円安水準が輸出主導の企業を中心に追い風となった。

ワコール、マネキン・什器の子会社をセンコーGHDに売却 (2024/5/17 生活インフラ・医療・くらし1)

ワコールHDはコロナ禍の影響などで23年3月期に創業以来初の当期赤字に転落。

同社のマーケティング担当者は「来場者数はコロナ禍前に回復してきた」と話した。

経営ひと言/三菱重工業・泉沢清次社長「変革に挑む」 (2024/5/17 機械・ロボット・航空機)

コロナ禍やエネルギー価格の高騰など事業環境が不透明な中で「足元の事業基盤をしっかり固めること」を狙いにした中計で、「収益力の回復・強化は成果が出てきた」と捉える。

「鉄鉱石の値上がりやエネルギー高で、原材料価格はコロナ禍に上昇して以降、高止まりしている。

気候変動やCOVID―19(新型コロナウイルス感染症)など地球規模の課題が噴出している。

地方のバスやタクシーの減少、コロナ禍後のドライバー不足などに対し、政府は都市部ではライドシェア導入、地方部では自家用有償旅客運送の運用改善などを実施している。

2カ月連続で300万人を超え、コロナ前の19年4月比は4・0%増。

新型コロナウイルス感染症への対応をめぐっては、データの収集やワクチン開発が遅れたとの反省を踏まえ、感染症に関する情報を集約。

同社は1998年の第1便の就航から民事再生、コロナ禍、再上場を経て、新たな成長ステージに入る重要な節目を迎える。

レシップHDが新中計、26年度売上高240億円 (2024/5/16 自動車・モビリティー)

コロナ禍では主要顧客のバス・鉄道の設備投資が停滞し、21年3月期と23年3月期は営業赤字。

ユニバーサルロボ、建材・住宅に協働ロボ提案 (2024/5/16 機械・ロボット・航空機2)

またコロナ禍の3密(密閉・密集・密接)対策にも役立ったという。

コロナの3年間で変わってしまった気がする。

コロナ禍の際はオンラインで実施しており、6年ぶりの東京での開催。

電線4社の通期見通し、全社が増収営業増益 生成AI関連伸長 (2024/5/15 電機・電子部品・情報・通信1)

コロナ禍の部品不足で大量に在庫を抱えた情通機器の需要反動減が続く。

19年から駐在した米国の農業資材リテーラー・ヘレナ社では、コロナ禍での事業経営を支えた。

コロナ禍で厳しい状況が続いていた飲食店・宿泊業については前年度やコロナ禍前の融資実績を上回っており、今後は創業の活発化が期待されるとした。

コロナ禍前後でサービスロボットの環境も大いに変化した。

3地区の一般公開は5年ぶりでコロナ禍以降初めて。

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