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齋藤社長は「変化が大きく未来の見えづらい世の中だからこそ、未来創造の主役となる18―28歳の若手人材を教育し、マインドセットを醸成していきたい」としている。
次の成長への社員のマインドセットをど真ん中に据えた》 「これからはマインドを切り替えて飛躍のステージを駆け上がる。
今回は、アート思考を発揮する際に必要となる組織のマインドについて考える。 ... これらの事例から、イノベーション創出には3つのマインドセットが重要であることが分かる。
求めるリーダー像として「変革的リーダーシップ」「結果志向」「グローバル・マインドセット」の三つの軸を設定し、管理者・経営者候補として育成計画に含まれる人材の経験や能力、成長度合いを客観的に評価できるよ...
受講する人材はNTTの大規模言語モデル(LLM)「ツヅミ」などのDXスキル習得や、地方企業で働くためのマインドセット(心構え)研修をオンラインなどで受ける。... マイ...
人財開発部の前田強氏は「生成AIは『デジタルを使うのってこんなに簡単なんだ』という前向きなマインドの醸成につながっている」と分析。... 「アジャイルなマインドセットを持ち、社内外で多様な挑戦をしたい...
祖業の造船時代から引き継ぐ社員の保守的なマインドセットの改革に意欲を見せる》 「ゴミ焼却発電プラントなどの環境事業は、国内市場が縮小する中で業界再編が遅かれ早かれ起こる。
組織を見直すことや、機能のAIへの置き換えなどは肝要だが、個々人のマインドセットを、自部門の正義だけでなく、全体最適への視点や全体成果への好奇心に向けさせることが不可欠だ。
「一人ひとりがDXを自分事として行動できるように、意識的にマインドセットの醸成に取り組んでいる」(吉野康裕執行役員DX推進本部長)。
さらに「海外の従業員が日本のNOKグループで働く機会を設けることなどでマインドセットは醸成できる」と、持続的な成長に向け人材育成の手を緩めない。
