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記事検索結果
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既存事業の基盤固めや投資済み案件の収益化のほか、「(成長分野に事業をシフトさせる)循環型成長モデルを通じて(将来的に)1兆円を超える利益水準を目指す」(中西勝也...
「三菱商事だけではローソンの価値向上に限界がある中、リアルとデジタルを掛け合わせることで新しいコンビニエンスストアを作っていける」(三菱商事の中西勝也社長)とし、生活に欠かせない拠点と...
5000億円の自己株式取得による追加の株主還元を6日に決定したほか「規模感のある戦略的M&A(合併・買収)の案件も見えつつある」(中西勝也社長)とし、中期経営計...
―中期経営計画の最終年度の2024年度は次の成長ステージを見据えた年にもなります。 「成長が鈍化した事業などからエグジット(退出)する『守り』はで...
「経営資源を成長投資などに分配して、さらなる成長の芽と柱の育成につなげる」(中西勝也社長)とし、中計の事業投資枠3兆円を超える投資も視野に入る。
同日会見した中西勝也社長は「コスト競争力の強化で稼ぐ力が付いてきている」と述べた。 ... 中期経営計画で掲げる「循環型成長モデルが回り始めている」(中西社長)と手応...
中西勝也社長は三菱商事株の取得ついては「大変ありがたく思っている」としつつ「(高齢でありながら)新しいことを考えている印象を受けた」と語った。
三菱商事は、現中計でエネルギーシフトやデジタル化を中心に3兆円規模の投資を計画するが、「役割を終えた(事業からは)資金を回収して成長モデルに充てていく必要がある」(中西勝也社長...
中西勝也社長は「資源以外でも追い風をきちっと捉える力があることを1年通して実感した」と総括する。 ... 三菱商事の中西社長は、当期利益を再度1兆円レベルにもっていくには「成長が鈍化...
中西勝也三菱商事社長は「社会環境が変化している今、根幹になっている技術や大学発信のスタートアップを支援していきたい」と述べた。
中西勝也社長は「実力値が上がってきたが、円安と資源高に支えられた決算で、バラ色ではない」と述べた(同11日付)。
すぐに利益になるとは考えていないが、当社としてやらなければいけない事業だ」 【記者の目/地域創生で「強い日本」へ】 中西勝也社長には「日本の産業を再生し、...
三菱商事・中西勝也社長 『つながる』意識 変化の激しい事業環境で新しい事業モデルを創り出すためには、積極的につながり、活発にコミュニケーションを...
三菱商事は24年度を最終とする3カ年の中期経営計画で、再生可能エネルギーの導入などによる地域創生を成長戦略の一つに掲げ、「脱炭素による産業育成を地域から起こす」(中西勝也社長)考えだ。...
三菱商事も銅の確保を進めるとともに、水素・アンモニア、再生エネ、リチウムなどの案件をリスト化し、「どう戦略化して投資するか検討している」(中西勝也社長)という。
