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サービスを提供するビジネスについて旭化成の坂本修一取締役専務執行役員は「今後もその比率は高まる」と説明する。
「医薬品を扱う子会社の旭化成ファーマは海外売上比率はまだ低いが、意識はかなりグローバル化が進んでいる」と語るのは、旭化成取締役専務執行役員の坂本修一さん。
取締役専務執行役員の坂本修一は「欠けているピースは欧州だ」として、欧州拠点の獲得をM&A(合併・買収)の最優先事項に挙げる。 ... 本社...
旭化成取締役専務執行役員の坂本修一はM&Aをヘルスケア領域の成長の軸に置く。 ... M&Aでさらなる成長を試みる」と坂本は強調する。 &...
一方、ヘルスケア領域担当で取締役専務執行役員の坂本修一は「30年度にヘルスケアで売上高1兆円、利益率20%にしたい。
「スムーズにバトンを渡す」ことや「若返り」を重視するため、領域会議メンバーであるヘルスケア領域の坂本修一取締役専務執行役員(63)や住宅領域の川畑文俊取締役専務執行役員(63&...
米ベロキシスの19年の売上高見込みは80億―90億円と小さいが、ヘルスケア領域担当の坂本修一取締役専務執行役員は「規模でなくバリューが重要だ」と話す。
「リチウムイオン二次電池用セパレーター(絶縁材)の販売数量を大きく伸ばしている」と電池材料の状況を説明するのは、旭化成取締役兼常務執行役員の坂本修一さん。
坂本修一取締役兼常務執行役員は「高機能ポリマー、高機能マテリアルズ、エレクトロニクス事業が製品の差別性を生かして順調に業績を伸ばした」と述べた。
常務執行役員の坂本修一は「逆に追い込まれてこの手しか打てないではダメだ」と健全な財務体質の維持に心を砕く。 ... 坂本は「我々にとってポジティブ・サプライズだ。... 坂本は「仕事...
国境なき成長目指す 【主要拠点を行脚】 常務執行役員の坂本修一は今、経営概況を説明するために世界の主要拠点を行脚している。... 通常の事業活動...
「大きくもうけられる仕組みを約20年かけて構築してきた」と、旭化成常務執行役員の坂本修一は主力製品の出来を誇る。
「7月以降は需給バランスが正常化し市況も落ち着いてくる」と繊維・樹脂原料のアクリロニトリル相場を見通すのは、旭化成取締役常務執行役員の坂本修一さん。
「スチレンモノマーの販売数量が減少したが、アクリロニトリルで交易条件が改善した」(坂本修一取締役、写真)と他社の設備トラブルなどで好況だった。
「エチレンチェーン中心に収益性が改善した」(坂本修一常務執行役員)とし、ケミカル部門の営業利益が同42億円増の317億円と伸長した。
東北大学電気通信研究所の坂本修一准教授とトレビーニョ・ホルヘ助教、鈴木陽一教授らはリオンと共同で、人の頭と同じ大きさのマイクロホンアレイを開発した。
ただ、水島のエチレン設備停止の影響は「一定程度のインパクトを上期業績予想に織り込んでいるが、概算の概算だ」(坂本修一常務)と誘導品を含めて不安要因が残る。
