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記事検索結果
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11年SMFL新潟営業部長、20年執行役員営業推進開発部長、22年営業推進開発本部長、23年常務執行役員。
営業利益では前期までに日本や米州で大型の低採算案件が減少するなど、「製品ミックスの改善による増益を見込む」(鵜川裕光取締役常務執行役員)。
秋枝真二郎取締役常務執行役員は「医薬や酒類などの既存事業の利益を高めて安定配当をしながら、キャッシュをヘルスサエンスに回す」と説明する。
三井化学の三瓶雅夫常務執行役員は「日本中の経路で動くトラックを最適化・共有化するためには、デジタルによる解析が必要だ」と語る。
12年執行役員、14年上席執行役員、15年取締役、17年同常務執行役員、20年同専務執行役員。
海外でも同様に付加価値を高めた製品を展開するのに加えて「基本である冷凍・冷蔵技術を極めるなどして(競合に)勝っていきたい」とパナソニックの社内カンパニー「くらしアプライアンス社」の太田...
15年名古屋営業第三部部長兼トヨタグループ企業室長、20年理事企業営業開発部長、22年執行役員、23年常務執行役員。
成長戦略について相良誉仁常務執行役員ライフサイエンス本部長に聞いた。
■常務執行役員特装車事業部長 増田健氏 【横顔】特装車の全3工場に勤め、高シェア製品や社会課題・顧客志向に注力してきた。
中村和則執行役常務は「価格比較や経済性だけでなく、企業イメージやカーボンニュートラルの目標実現に向けて電動建機を試したい顧客も増えている」と手応えを示す。
