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記事検索結果
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この二つへの対応がテーマだ」 《「会社は私の人生の根幹」と話し、顧客とのコミュニケーションを重要視する》 「14年、米国事業の担当者に昇進した際、社長も務めた丸山利...
入行後、男性に比べ女性は職務が限定的かつ昇進の機会が乏しく、悔しい思いをしたことが何度もあります。... 他方、30代のころには支店の融資課長や次長に昇進しても、お客さまから「男性に代わってくれ」。
しかし、企業関係者らからは「会社から依頼された場合に断れるのか」「配属や昇進に影響はしないのか」といった声が漏れ、社内の分断リスクを気にし始めている雰囲気もあるという。
若いメンバーに関しては、まず成長を応援したいので、メンバーシップで能力を付けて、それを発揮したら昇進していく方がいい」と全世代型の制度設計に努める。
昇進に葛藤や悩みを抱えている女性には、「私が頑張ることで次の世代につながる」と考えて、挑戦してほしいです。
ただし、「昇進のために指導経験を積むべき」という昔ながらの考えは、昇進を望んでいない場合、動機付けになりません。
7月には勤務地限定や管理職登用の有無で分けていた社員全体の総合職区分を統合し、昇進制約のあった職掌の社員にも管理職への挑戦機会を提供する。
採用や昇進、退職などのデータを男女別に集計・分析して管理、取締役会などの意思決定機関での女性への不公平の監視、男性中心の職場や売上高に直結する職域への女性進出など具体策が示されている。 ...
併せて一般社員には昇進試験を撤廃して優秀な若手の登用を促し、企業競争力を高めていく。... 一般社員を対象にする「プロフェッショナルコース」では、昇進試験を廃止することで、優秀な人材を早期に管理職へと...
ただ一方で、個人の評価や昇進における査定、ジョブマッチング、転職時といったように、リスキリングの過程で獲得した自身のスキルを対外的に証明しなければならない機会が多い。
決算に連動して年に1回支給するボーナスも貢献度に応じて出すほか、昇進昇格の判断基準も「チームのメンバーをどれだけ教育できているか」といったポイントを考慮している。... 実力主義に立脚した評価ポイント...
勤務地限定や管理職登用の有無で分けていた総合職の区分を一本化し、転勤条件を定期的に変更可能にするほか、管理職への昇進の門戸も広げる。... 退職まで転勤がなかった業務職の社員も海外駐在などが可能になる...
3―4カ月で結果を導き、性別・年代・勤続年数などの属性傾向や、離職・昇進・高評価者の状況などを把握できた。
