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記事検索結果
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副業が活発化すれば、企業は多様な人材の活用につながり、人材を送り出す企業にとっても社員の成長が期待できる。
経営理念の「従業員と、その家族の幸せ」を追求し、「社員が未来に夢を持てる会社にしたい」と抱負を語る。人を経営の重要な要素とし、社員の成長が会社の成長につながると信じる。人材の採用と技術継承など社員教育...
「安心な環境で継続的な挑戦ができるよう、社員が支え合える仕組みを作る」ことに注力する。
戦略策定やIT、財務など幅広いスキルを社員が自ら入力して自律的なキャリア形成を推進する仕組みだ。... 「社員が新たな職務に挑戦できる制度『ブリテンボード』を年4回実施し、1回当たり15―20人が異動...
人的資本経営の推進を通じて、社員がより働きがいを感じられる環境を整え、自社の中長期的な成長につなげる。 ... 社員の力を最大限引き出し、中長期的な成長に結びつけ...
就任時には社員に対し「分からないことをどんどん聞くので互いに理解を深めていこう」とコミュニケーション強化を呼びかけた。
経営幹部に対するこうした働きかけに加え、一般社員を対象に組織力を高める取り組みもある。... 人事部内でも教育を重視しており、管理職から一般社員までそれぞれの職層で経営課題を考えさせるケーススタディー...
東京本社代表を経て4月に社長に就いた山中氏は「ダイダンの伝統として、社員同士のコミュニケーションが当社の『人づくり』の基本」と宣言。
流機エンジニアリング(東京都港区、西村聡社長)は、全社員を対象に仮想現実(VR)を用いた危険作業体験と安全意識を高めるためのグループワークを開いた(写真)...
厳しい環境下で不安もあったが、一緒に働いてきた社員が大勢いる中、みんなのために頑張ろうという気持ちで引き受けた」 《建築部門が長く、支店長や事業本部長を歴任。
「社員に自分たちの会社と思ってほしくて、創業家の名前は外すことにした」。 ... 「社長が若い方が若い社員の採用にはいい」。
就任後、社員を前に「地元・岩手の皆さまから給与面を含めて選ばれる会社、社員が自慢できる会社にしていきたい」と訴えた。
協賛者のアズビルの山本清博社長は「当社は5テーマに参画し社員の活性化につなげたい」と意欲を見せた。三菱ロジスネクストの間野裕一社長は「若手社員を参画メンバーにし、地球規模の課題の理解を深めたい」と思い...
社員は自信を持ってワインを造っており、こだわりをもっと外に発信できるようにしたい」 《座右の銘は「一簣之功」(仕事をやり遂げる最後の努力)》(編集委員・井上雅...
