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記事検索結果
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社内で工程ごとに組織を作る独立採算制度を導入し、働き方を可視化して社員の多能工化を推進している。... 社員たちも仕事に誇りを持って働いている」 ―新野プラスチック製造(長野...
宮崎正太郎社長は「PBR改善に向け各社員の目標にもKPI(重要業績指標)を落とし込んでいる」とし、全社一丸で企業価値向上に取り組む。
「社員や顧客、株主などと三方よしでやりたい」と強調する。 ... 「社員が楽しいと思う会社にしたい」と社員の力を最大限に引き出す取り組みを進める。
今回の実証実験を通じて、二酸化炭素(CO2)削減と公共交通機関の維持・活性化だけでなく、公共交通機関までの徒歩移動による社員の健康増進にも貢献する。
ユニ・チャームは社員の年収を平均7・3%、最大で約37%向上する。... 社員一人ひとりの働きがいを高めることで、自律的なキャリア形成や成長の加速につなげる狙いだ。 ...
この状況をバネにして、すべては顧客の立場で考える、本来あるべき理想の損保ジャパンを目指そうと社員には訴えている」 ―BM問題では、現場社員の中に警鐘を鳴らした人もいましたが、経営陣に...
同社はシステム拠点の開設に先行し新卒採用を始め、24年4月に長崎県立大の新卒3人を正社員に採用した。
(横浜・青柳一弘) 化粧品メーカーのファンケルにはダイバーシティーの原点として、女性社員が中心となって活躍する風土が根付いている。男性社員向けの配...
JBSは社員124人のうち障がい者が71人。働きやすい環境整備や積極的な障がい者雇用、障がい者社員の勤続年数の長さが高く評価され、今回の認定につながった。
現場社員の高齢化や技術継承、人材不足などは慢性的な課題だ。... 元パナソニックHD社員でシニア転職してきた人材などが在籍する。
社員には有言実行を求める。「自分で考え行動し、周囲を巻き込めばフォローしてくれる社員や顧客が必ずいる」と奮起を促す。
社員と家族、マレーシア工場の関係者など約80人が参加した。渡辺社長は社員一丸となって顧客の信頼を得てきた歴史に触れ「2024年はさらなる100年のステップアップとして始動する年となる」と決意を述べた。...
メンバーシップ型で強まりがちな年功序列の色を薄めて、社員のモチベーションを高めるのが狙いだ。 ... 同社が掲げる人事ポリシーは各社員に「自律と成長」「挑戦と協働」を求めている。
事業領域も多岐にわたるため、社員同士が互いに社会の役に立ちたいとの思いを持っていることを知らないと気付いた。... 互いの価値観を共有し、帝人グループの社員が全員同じ思いで頑張っていることを確認する場...
利用客や社員の声から得られたニーズを人工知能(AI)などで分析し、外観や内装デザインに生かした。
営業担当者は目標達成のために商品を安売りすることがなくなり、社員自ら顧客に価値を提供していることを実感できた。これは社員の感じる会社への誇りなどを数値化した『従業員エンゲージメント』が向上した理由の一...
