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記事検索結果
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衛生用品など生活必需品に近い製品の製造機械を手がけ、2011年の東日本大震災発生時には「現地での生産が崩壊し、他地域からの供給のため短納期での要請も相次いだ」。
東日本大震災・東京電力福島第一原子力発電所事故に伴う人口減少や風評被害などを含め、県内企業の経営者は多くの困難に直面。
2011年の東日本大震災、16年の熊本地震、18年の西日本豪雨、19年の台風19号、20年の九州豪雨のほか、1月の能登半島地震で被災地に赴いた」 ―被災地でどのようなことをしますか。...
■執行役員資源・エネルギー・環境事業領域副事業領域長 小沢典明氏 【横顔】東日本大震災以降のエネルギー・原子力政策の立案・実施に従事。
東日本大震災級の津波が発生した際にも1階倉庫や事務所、電気設備や防災備蓄倉庫が浸水しないよう、建物の床高さを想定浸水レベルよりも高い位置に設定している。
リーマン・ショックや東日本大震災という社会を揺るがす出来事が発生した時代に、業績の好転と低迷を経験したジェットコースターのような社長時代であったが、その裏側で進めていた改革が実を結ぶには時間がかかった...
福島県は、東日本大震災・福島第一原子力発電所事故からの復興の現状や教訓を発信するスタディーツアー「ホープツーリズム」の2023年度の参加団体数が396団体と前年度比77団体増え過去最多になった。
県は11年に起きた東日本大震災・福島第一原子力発電所事故の後、PVを中心に再生可能エネルギー導入に積極的に取り組んできた。
三宅社長は冒頭のあいさつで関係者に感謝を述べるとともに「リーマン・ショック、東日本大震災、新型コロナウイルス感染症など多くの困難を乗り越えられたのは、創業者である会長の営業力や統率力、従業員の日々の努...
2011年の東日本大震災やタイ洪水を経て事業継続計画(BCP)の重要性を認識し、14年に「BCP分科会」を発足。
東日本大震災、コロナ禍など暗い世相の中で思春期、青春時代を送る彼らは、昔の「明るい」若者文化を発掘して、ネタとして楽しんでいるようだ。
リーマン・ショックや東日本大震災、子会社の航空機シートの品質問題など苦しかった一方、海外展開やLED化の進展で会社を成長軌道に乗せた。
【旭日大綬章/JR東日本元社長・清野智(せいの・さとし)氏】 これまで私を支えてくださった全ての方々に感謝いたします。 2011年の東日本...
「見る・聞く・考える」学び得る 東日本大震災や東京電力福島第一原子力発電所事故からの復興に取り組む人々や現地との出会いに焦点を当て、福島県が行っているスタディーツアー「ホープツーリズ...