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激動の経営/二村機器(4)キーワードは「連携」 (2022/5/31 中小・ベンチャー・中小政策)

「今日はご満悦です」―。 5月17日、二村機器は販売代理店で構成する「ワシ会」の総会を名古屋市内のホテルで開いた。4年ぶりのリアル開催は和気藹々(あいあい)とした雰囲...

激動の経営/二村機器(3)働き方改革 (2022/5/27 中小・ベンチャー・中小政策)

「せんせい、えほんをよんで」。乳幼児たちの明るい声が響く「スマイル奏保育園いわつか」(名古屋市中村区)は、二村機器が2018年に開設した企業主導型保育園だ。自社のほか、提携先企業の社員...

激動の経営/二村機器(2)将来への布石 (2022/5/24 中小・ベンチャー・中小政策)

社会学的に“企業寿命30年”と言われる中、回転センター一筋で激動の時代を生き抜いた。... 従来の経営理念から逸脱する決断の前、12年に他界した先代の忠則の遺影に問いかけたが、「一向に笑ってくれなかっ...

激動の経営/二村機器(1)荒波乗り越え3四半世紀 (2022/5/20 中小・ベンチャー・中小政策)

経営者として直接、携わった大きな決断が津島工場だったが、今回は逆境に柔軟に対応した。... 二村は「私が悪運を引き寄せているかもしれない」と自虐的だが、激動の時代を回転センター1本で生き抜き、21年3...

激動の経営/ティー・エム・ピー(4)新規開拓狙う (2022/5/17 中小・ベンチャー・中小政策)

独創的で柔軟に技術融合 常磐自動車道を北上して茨城県日立市の境を超え、日立南太田インターチェンジ(IC)を過ぎるとまもなく右前方にティー・エム・ピ...

激動の経営/ティー・エム・ピー(3)顧客の信頼獲得 (2022/5/13 中小・ベンチャー・中小政策)

良いモノ作ることを優先 「最初からコスト意識は持たなくていい」。自動化装置の設計製造を手がけるティー・エム・ピー(TMP、茨城県日立市)の高橋一雄は、日頃か...

激動の経営/ティー・エム・ピー(2)自社製品展開 (2022/5/10 中小・ベンチャー・中小政策)

独自技術で優位性確保 電機・電子、工作機械分野の組み立て装置や検査装置、食品製造装置など多様な自動化装置の設計製造を手がけるティー・エム・ピー(TMP、茨城県日立市...

激動の経営/ティー・エム・ピー(1)新たな挑戦 (2022/5/6 中小・ベンチャー・中小政策)

相手は今年74歳の高橋より10歳上の先輩経営者で、養鶏関連の自動化装置を製造する立原工業所(茨城県那珂市)を営んでいた。

おことわり/「本日も東奔西走」と「激動の経営」は休みました (2022/5/3 中小・ベンチャー・中小政策)

「本日も東奔西走」と「激動の経営」は休みました。

激動の経営/センショー(4)2030年の姿 (2022/4/29 中小・ベンチャー・中小政策)

同社は経営理念で「全従業員の物心両面の幸福を追求する」「社会の進歩、発展に貢献する」を掲げる。この理念は京セラ創業者の稲盛和夫氏が掲げる経営理念と同じだ。堀内は「新たな経営理念として『センショーフィロ...

激動の経営/センショー(3)強みをつくる (2022/4/26 中小・ベンチャー・中小政策)

研究開発型企業目指す センショーがかかわるメッキ業界は防錆や装飾などに加え、電子部品の実装工程に欠かせないなど用途は広い。社長の堀内麻祐子は「業界は国内で約5000億円の市場がある。...

激動の経営/センショー(2)経営再建 (2022/4/22 中小・ベンチャー・中小政策)

ただ同族会社の典型で細々と経営していた。... また「経営やメッキ技術の事で何も分からない私を、この2年間、業界の先輩経営者の方、鍍金組合などが支えてくれた」恩も感じていた。 ...

激動の経営/センショー(1)ダイバーシティー推進 (2022/4/19 中小・ベンチャー・中小政策)

人材多様化、町工場を脱却 女性や外国人を含め多様な人材を登用し、活力を生み出すダイバーシティー経営。これを打ち出す企業は増えてきたが、メッキ加工が主力のセンショーは、業界で...

激動の経営/しくみデザイン(4)年齢・性別・国を越えて (2022/4/15 中小・ベンチャー・中小政策)

広がる可能性、世界展開も 絵を描いたりゲームを作ったりできる、しくみデザイン(福岡市博多区)のアプリケーション(応用ソフト)「スプリンギン」。ダウンロ...

激動の経営/しくみデザイン(3)クリエーターを増やす (2022/4/12 中小・ベンチャー・中小政策)

プログラミングアプリが成長 しくみデザイン(福岡市博多区)の演奏ソフトウエア「KAGURA」は、数々のコンテストで世界的に認められた。一方で社長の中村俊介は...

激動の経営/しくみデザイン(2)「反応する広告」普及 (2022/4/8 中小・ベンチャー・中小政策)

体験者の”楽しい”大切に しくみデザイン(福岡市博多区)を2005年に設立した社長の中村俊介。カメラの前で体を動かすことで演奏と映像で表現できるソフトウエア「KAGU...

激動の経営/しくみデザイン(1)「面白そうなもの」追求 (2022/4/5 中小・ベンチャー・中小政策)

メディアアートに取り組む 4歳の子どもがタブレット端末で遊んでいる。動けなくなったボールを脱出させるゲームだ。自分で考え、自らプログラミングした。

激動の経営/眞和興業(4)外国人社員が活躍 (2022/4/1 中堅・中小・ベンチャー)

SDGsに沿い人材多様化 業界初となる資源循環利用の仕組みを導入した溶融亜鉛メッキ工場を持つ眞和興業は、会社の組織づくりでも国連の持続可能な開発目標(SDGs)の考え...

激動の経営/眞和興業(3)業界初の資源循環モデル (2022/3/29 中小・ベンチャー・中小政策)

環境経営、成長に不可欠 今年1月、溶融亜鉛メッキを手がける眞和興業にうれしい知らせが届いた。... 社長の眞野祥典にとっては、2019年の就任時に打ち出した経営環境マネジメ...

激動の経営/眞和興業(2)経営、「環境」を軸に (2022/3/24 中小・ベンチャー・中小政策)

眞野はこの決断を「経営のポイントに『環境』という軸が確固としたものになった」と受け止めている。... 経営の軸足を環境に置き、業容の拡大を担ったのは2代目社長の父、和博(現顧問)だ。

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