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記事検索結果
422件中、12ページ目 221〜240件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.005秒)
「社員を甘やかし、褒めてばかりいる」「人事への投資を怠っている」、このような会社は人が辞めていく可能性が高く要注意だ。一方で、優秀な社員が定着する、人が辞めない会社の共通点として「正しい人事評価」が行...
彼らをマネジメントする際の重要なポイントは、やはり評価方法だ。一般的な人事評価システムに加え、例えば社員が会計の学位を取得した際は、その学位が生かせるよう経理職に異動させるなど、柔軟な配慮が必要となる...
日本能率協会マネジメントセンター(JMAM)がまとめた「昇進昇格実態調査」によると、「人事評価」や「信頼関係」で上司と部下で大きな認識差があることが判明した。... まずは人事評価。上...
半年ごとに経営幹部だけでなく社員同士で手帳を評価し、同僚のアイデアなどを今後の業務の参考にしてもらう。 「プラス評価が基本で、士気や業務効率向上につなげる。手帳で社員の成長具合を把握...
あしたのチーム(東京都中央区、高橋恭介社長、03・4577・3923)は4月から、クラウド型の中小企業向け人事評価システム「ゼッタイ!評価」に、人工知能(AI)...
人事・労務担当者の業務負担を軽減する。 ... 多くの企業は人事・労務担当者が専用のシステムを使って実施しているが、同担当者は人事評価などの用途でも多様なシステム...
またグローバルな人事評価制度を構築する。... 外国人を日本人と同じ評価軸で評価し、マネジメントを担えるようにする」 【記者の目/事業基盤強化で飛躍】&...
同社は13年4月に人事評価を、経験を中心とした評価から、役割に対する成果や実績を中心とした評価に改めた。評価時期も年1回から2回に増やし、優秀な人材は昇進しやすい環境を整えた。
パート労働者に人事評価や育成プログラムを導入し、人材開発に注力してきた。 こうした取り組みが評価され、厚生労働省のパートタイム労働者活躍推進企業表彰で優良賞を受賞。
3年間の有期雇用とするが、その後、本人の意向や人事評価などを踏まえた上で、継続的な雇用も検討する。
五洋建設は2018年4月までに、海外事業に携わる社員を対象にしたグローバル人事評価制度を導入する。日本人と外国人を同じ基準で人事評価し、海外で次世代を担う優秀な人材を発掘・育成する。... 導入するグ...
【両極端の評価】 また別の事例として人事評価も挙げられる。組織内での人事評価は主観的で偏見や先入観が存在する。人事データの分析でこうした評価の“正体”が明らかになりつつある。
(2)人事評価制度を見直す。個々の成長と会社の成長を考えられる人材を評価するように改める。... 消費者が何を評価するかを考え、商品や人材をどう磨くかにかかっている。
近年は、海外で日本庭園の美しさが評価されており、地元富裕層の自宅庭園などでも手入れが簡単だと取り入れられることが増える。 ... そして「2代目の仕事は従業員の能力を引き出し、会社の...
中国人を雇用する際の「従業員納得度を高める人事評価ノウハウ」のほか、上海ハウス食品の担当者が中国でのマーケティングについて実体験を交えて紹介する。
投資信託の運用を担当するファンド・マネージャーの人事評価は、従来は単年の働きを重視したが、16年度から単年と3年間の働きを平等に評価する仕組みに改めた。
ヘルスマイレージの合計点数は、社員の人事評価には反映しないが、制度活用を促す立場の上司が受ける評価は考課の対象とする。
