住友ファーマは人材や製品などの経営資源を1社に集中させて事業体質を強靱(きょうじん)化して収益力を高める。

OGHは2023年度から新中期経営計画NEXT80(23―26年度)をスタートする。... OGHはグループの経営戦略策定や経営資源の有効配分、資金調達などを担う。経営環境の変化に迅速...

24日に4者で「知財経営支援ネットワーク」の構築を発表する。... 同窓口から全国商工会議所の経営相談窓口に専門家を派遣する。... 中小企業の重要な経営資源である知財を強みにした経営への支援が必要だ...

統合基盤で業務効率化支援 「データは21世紀の石油」という言葉があるように、企業の膨大なデータを経営資源として有効活用する動きが世界で活発化している。... 経営陣やエンジニアはGA...

日高社長は「販売・サポート体制、製品の競争力に経営資源を投入し、売上高の倍増、3倍増を目指す」と述べた。

こうした薄利多売の考えと決別し、競争力のある分野に人材や資本などの経営資源を集中する「厚利少売」への転換が求められそうだ。

例えば経営会議の議事録は当日には公開され、従業員であれば誰でも、経営陣がどういった内容を議論し、どういう意思決定をしたかを把握することが可能である。... 企業における経営資源として、以前は「ヒト」「...

価値連鎖作り環境負荷低減 三菱マテリアルが2023年度スタートの中期経営計画「中期経営戦略2030」を策定した。... 「従来は3年ごとだったが、資源循環や資源開発などの事...

例えば自動車ではヒト・モノ・カネの経営資源が電動化に割かれ、購買や技術部門の金属知見が失われつつある。... 時代の流れを読み、機能とそれに見合う価値を再考する経営者は多い。 ......

ヤマハ発は22年2月に発表した24年までの新中期経営計画で、新規事業と成長事業を重点領域に位置付けた。両分野を将来のコア事業として育成するため、経営資源を積極的に配分するポートフォリオマネジメントを推...

世界的に著名な経営学者のマイケル・ポーターらが提唱したことで注目を集めた。... 大企業に比べて経営資源が乏しい中小企業がCSVに取り組めるか、取り組む必要があるかについては、複数の論考がある。...

成都三国の定款規定である「30年間の経営期間および土地使用期間の満了」を迎えるにあたり、移転の可能性を含めて総合的に検討。... 中期経営計画の基本方針である経営資源の最適配分の一環。

経営資源を少しもムダにはできぬとの思いは、H&PC時代の行脚で培われたものかもしれない。

東京応化工業は収益力・キャッシュ創出力の強化に取り組んでおり、今回の譲渡により経営資源を中核の材料事業に集中する。... 両社の経営資源・ノウハウを活用し、企業価値の最大化を目指す。

価値創出に向け、着目すべき要素として「戦略」「経営者」「組織」の三つを挙げた。 具体的には自社の経営資源だけでなく市場分析した上で、新分野への参入といった戦略を検討することや、経営者...

このうち東京校が実施する「経営後継者研修」は全国の中小後継者を対象に毎年10月に開講し、10カ月にわたって経営に必要な知識・スキルを習得できる基礎・応用講義のほか、自社を分析し、自社の経営計画を策定す...

「新製品の開発時、自社の経営資源だけで取り組むのは難しい場合もある。

会社側は経営状況などを説明。... 初回交渉で満額回答したトヨタの労使は、トップダウンが強い職場風土や次世代競争力に経営資源を振り向ける際の課題、育児などとの両立といったテーマで話し合った。

富士フイルムBIは複合機事業で培った顧客基盤や、同社傘下でダイナミクス365の販売などを手がける富士フイルムデジタルソリューションズ(東京都中野区)などの経営資源を活用し、オセアニア事...

経営者の高齢化による黒字廃業、コロナ禍や物価高騰などの影響による休廃業の増加を受け、経営資源移転の円滑化を図る。