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研究開発プロ、柔軟に連携 日本医療研究開発機構(AMED)の三島良直理事長は5年任期の最終年を迎えた。... 連続性を持たせるためプロパーを増やしたいが、運営費交付金...

ただ当時の職場内にはプロパーの女性社員は自分以外いない状況。

各機関では組織の柱となるプロパー職員を育成しつつ、人材の流動化やアウトソースなどで外の力を活用する。

4月に親会社が中国電力から日東工業に代わり、61年ぶりのプロパー社長が誕生した。

制度融資などでさまざまな補助を受けている場合はこれよりもはるかに低い金利で借り入れ可能だが、プロパー融資の場合はこれに近い水準ではないだろうか。

東日本銀は横浜銀出身の大石慶之頭取(現会長)の下で再建を果たし、4月の創業100周年をプロパーの助川和浩頭取で迎えた。

就任当初「プロパー研究者に経営ができるのか」という問いを自らに課していた。

新社長登場/ニコン・徳成旨亮氏 持続的成長へ人的資本重視 (2024/6/3 電機・電子部品・情報・通信)

プロパーとキャリア社員が融合し、海外企業の買収により多様性も進んできた。

ダイハツのプロパーとして、多様な背景からなる組織を融和する役割が求められる。「プロパー、トヨタの出身に限らず再生しようと頑張る若手は多い。

NTTの稼ぎ手2社トップ交代 (2024/4/29 総合3)

他方、NTTデータグループの佐々木氏はプロパーで、複数の大規模プロジェクトの責任者を経験。

横浜銀行の協力による再建に終止符を打ち、成長期に移行したことを象徴するトップ人事だ》 「横浜銀出身の大石慶之前頭取(現会長)は4年前の就任時、2024年4月の創業10...

〈3〉プロパー融資借換特別保証制度 既往のプロパー融資(経営者保証あり)から信用保証付き融資(経営者保証なし)への借換を認める時限的な保証制度。

ただそれゆえ、東電出身、中部電出身、プロパー採用という3種類の人事制度が混在する悩みがあった。

JERAは東京電力出身者、中部電力出身者、プロパー採用の社員の人事・処遇制度を4月に統合する。

プロパーがふさわしいと考えていた」と打ち明ける。

「(岸田氏の次の社長候補として)28年には完全なプロパーが出てくる。

電気自動車(EV)向け駆動装置「イーアクスル」を含めた車載事業ではプロパー人材中心に幹部を一新する方針も明かした。

単純な比較はできないが、プロパー融資を含めたリスク管理債権の比率と比較しても問題ない水準だと考える」とした。

経営ひと言/東京水道・野田数社長「技術系人材育成」 (2023/10/24 中小・ベンチャー・中小政策)

制度の定着とともにプロパー育成にも取り組む。

コンプライアンス(法令順守)業務専任職員を新規採用するなど、プロパー職員も増やす方向で検討する。

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