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記事検索結果
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むしろ強制すれば、やりたくない仕事をやらされているという理由で、部下が辞めるといった最悪な事態にもつながるため、部下の考えを尊重し、自分の考えを押し付けないようにしましょう。
感謝を忘れずに、自分がやるべきことを見つめながらやれば、成果につながると思って頑張ります。
「部下の長所や今後やりたいことなどを理解した上で、どうすればさらに力を発揮できるか考えて指導してきた。
これまでに誰もやったことのないびっくりするようなプロジェクトで、しかもワクワクするものであれば、共感を呼び支援してくれる人たちが出てくる。
前者は「これでいいですか」と確認を求めるような仕事、後者は「これがやりたい」といった仕事だという。
川瀬桂日本IBM量子コンピューター・プログラム担当ダイレクターは「あるジョブ(プログラムの実行)を量子とスパコンに分散させて一つの仕事をやらせる。
「今は8地域で実証事業をやっているが、今後は関心のある自治体や支援機関、個人に広く呼びかけて、他の地域にも横展開したい。
それでも国営企業との交渉に長じ、環境や民主化、透明性確保の「説教」をしない中国企業はやりやすい相手である。
大きくやっていた同業他社がバブル崩壊で不調になった時に得た教訓でもある」と語る。
諸先輩から伝承され受け継いだ「無動力・ナガラ」思想のからくりの技術・技能の着実な実践と、モノづくり・人づくりを現地・現物で、まずやってみせて実践して参りました。
諸先輩から伝承され受け継いだ「無動力・ナガラ」思想のからくりの技術・技能の着実な実践と、モノづくり・人づくりを現地・現物で、まずやってみせて実践して参りました。
大企業に限った形態でもなく、本体でできないことをやる意味で研究所やコンソーシアムも出島だ」 ―電通で所属していた出島組織「電通Bチーム」も登場します。
そんなある日、サーフィンを続けていた友人から「久しぶりにやろうよ」と声をかけられ再開。
「やり出す人を増やすのが重要」(技術・研究開発本部ICT統括室の大竹宏之室長)。
具体的な案件は差し控えるが、まず自社が再編される側ではなく、する側にどうやってなっていくか、ということを常に考えていく業界ではある」 【記者の目/経営ノウハウ、中堅向け拡大...
ほぼ日の学校では、劇場をやっているつもりでいろんな演出を取り入れ(受講生に古典を)“体感”してもらった」と河野学頭は振り返る。
