5年間の成長投資は不動産投資とM&A(合併・買収)が130億円、デジタル変革(DX)や人材、環境など基盤戦略投資が40億円、マネジメント枠30億円の計200億円...

「ヘルスケアと住宅は中計で定めた通りに進んでおり、マテリアル領域のポートフォリオ転換が急がれる。... 24年度は方向性を出し、25年度からの次期中計で実行する」 ―次の成長をけん引...

設備投資は中計期間の3年間で直近3年間の約2・5倍となる約500億円を計画。... 新規事業ではネットスーパーや移動販売、無人店舗などに注力し、中長期的に同事業の売上高の全社の営業収益に占める割合を5...

新中計は26年度までに積極投資し、27年度以降に利益獲得段階に入る構想とした。... 21―23年度を対象とする前中計の目標は22年度に前倒しで達成し、ヘルスケアやエレクトロニクスの両セグメントで事業...

前中計で進めた「内部構造改革の成果を刈り取るため、攻めに転じていくステージへと入る」と方向性を示す。

26年度までの中計3カ年で3000億円の戦略投資枠のうち、3分の2は海外に充てる予定だ」 ―新興国で注目している国は。

英国のドライバーメーカーは需要が旺盛なので現中計期間中に工場を拡張したい。... 当社の同装置は半導体の種類の中では、イメージセンサー向けが強い。... 建設機械や射出成形機を中心に安定感があるものの...

次期中計(25―27年度)では2年目の26年に創業100周年を迎える。

中計で包装、家庭紙、ケミカルなど生活関連を当社の柱にすべく、足を引っ張っている豪州事業を持ち上げることが課題だ」 ―豪州では09年に印刷用紙メーカー、20年に地元の段ボール事業を買収...

今後は食と医薬の主力2本柱に加え、ヘルスサイエンスを第3の柱に育成することを目指し、25―27年度の次期中計を策定する。... 課題だった協和発酵バイオも赤字のアミノ酸事業を縮小し、テコ入れする計画だ...

第7次中期経営計画の最終年である25年3月期の状況は「厳しい」とし、次期中計を準備する1年と位置付けて「在庫削減や品質強化、新製品開発に取り組む」方針を示した。

末松正之常務執行役員最高戦略責任者(CSO)に“もしトラ”への対応や次期中計の方針を聞いた。 ... 「次期中計期間に1発クリーンヒットというより、ロングレンジで考え...

「めまぐるしく事業環境が変化する中で、自らをコントロールして、やるべきことを基本を見極めて実現したい」。... 松本氏は「この大型プロジェクトをいかに収益につなげるかだ」と語り、一段の企業価値向上に向...

次期中計でも同事業の自立が大きなテーマとなる。... 次期中計の最終年度にヘルスサイエンス事業を2000億円規模として自立させ、さらに長期構想の中で5000億円規模のグループの中核事業を担うことになり...

中国ではR&D拠点の2号棟を建設中で、現地の技術者も増員する。台頭する中国メーカーの中でプレゼンスを高めなければ生き残れない。現状としては中計で狙っている電動車向け製品の物量について、ほぼ受注...

【川越】学校法人東京電機大学は2028年度を最終年度とする5年間の中期計画「TDU Vision2028」を策定した。「実学」教育の実施や特色ある研究を中心に、大学院に軸足を置いた高度技術者の...

実現に向けて新規出店数を前中計実績比7割増の150店舗とする。

「中計を策定した21年から外部環境は変わった。... 「設備の増強や新しい分野の開拓、カーボンニュートラルに向けた取り組みは中計期間である程度やってこれた。... 「今の第4次中計のテーマがサステナブ...

日銀のマイナス金利解除など金融ビジネスの環境変化を捉え、24年度からの新中計期間を「成長を取りに行く3年間」と位置付ける。「成長戦略の進化」「社会課題の解決」「企業変革の加速」を中計の三つの柱とする。...

カーリットHDの金子洋文社長は「今後の将来性を見た中でシリコンテクノロジーを日本カーリットと一緒にして事業基盤を一つにしたい」と語る。... 24年度を最終年度とする現中期経営計画は20年に就任した金...