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記事検索結果
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「より効率的な運営をターゲットに、常に考えて見直している」といつも頭の中に置いている組織のあり方について説明するのは、住友ファーマ社長の野村博さん。
「医療機器を使用してもらいデータ蓄積することで診療報酬がついてくる」(野村博社長)とさまざまな角度から医療に関わる。... 「薬の代替ではなく医師の診断を支援するもので、市場はある」&...
住友ファーマの野村博社長は「詳細なデータ解析を続け、米国食品医薬品局(FDA)と今後の進め方を協議する」とコメントした。 それぞれ400人以上の患者を対象にした二つの...
「ラツーダ一本足でやってきた中で代役がなく窮地に立った」(野村博社長)だけに、オルゴビクスなどのポテンシャルを生かし、コマーシャル活動強化による営業シナジーなどで市場開拓に注力する方針...
これらの製品について、野村博社長は「生まれるキャッシュフローをグループの持続的成長に最大限活用する」構想を持っており、再編で基盤を整えた形だ。
住友ファーマ・野村博社長 「進取敢為」胸に 困難な時でも自ら進んで事を成し遂げる「進取敢為」という言葉を送る。
俊敏に動く必要があり、求められる技術を使っていく」 【記者の目/成長へ「見極め」の精度カギ】 2年連続赤字を予想しながらも、野村博社長の表情は明...
住友ファーマ・野村博社長 成長への転換点 米国の「ラツーダ」依存から脱却し、新たな成長への転換点にしたい。
「日本発の技術のiPS細胞(人工多能性幹細胞)製品で先頭を走っている自負はある」と胸を張るのは、大日本住友製薬社長の野村博さん。 ...
野村博社長は「大日本製薬の歴史も受け継ぎ、一丸となり新しい独自性を作る」と意気込む。
大日本住友製薬・野村博社長 新環境を克服 中期経営計画の最終年度で新しい段階に向き合う準備期間。
大日本住友製薬は「よほど大きな新型コロナ感染の波が来ない限り以前のような停滞することにはならない」(野村博社長)と見て、22年3月期は増収、営業と当期で減益予想。
野村博専務執行役員電子材料部門長は「目標達成には、その一番の牽引(けんいん)役となる半導体材料事業の強化が不可欠」と強調する。 ... 【活況地域で生産】 &...
