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誕生から5カ月が過ぎ、事業が本格的に軌道に乗り出した同社で陣頭指揮を執る中塚晃章社長に、統合によるシナジーや今後の成長戦略を聞いた。 ... 正式に三菱マテリアルからユニバーサル製缶...

キッツ、本社を東京・汐留に移転 来年11月 (2022/11/9 機械・ロボット・航空機2)

東京都内の事業所やグループ会社の大半を新しい本社に集約し、グループ内のシナジーの追求と意思決定の迅速化を図る。

インタビュー/NTT社長・島田明氏 「価値連鎖」の枠組み構築 (2022/9/26 電機・電子部品・情報・通信)

問われるシナジー最大化 NTTのグループ再編が新たなステージに入る。... NTTは、再編をテコにグループのシナジーを最大化できるのか。... NTTグループ内では、金融や...

SBU長には小規模のM&A(合併・買収)や人事権などSBU内の経営判断の権限を委譲している。... 約2年半でSBU間のシナジーも生まれた。... SBU長に最終決定の責任と経...

22年3月期に10億円程度だったシナジー(相乗効果)を23年3月期に60億円、26年3月期に300億円まで高めることを目指す。... グループ内で製品を補完し合いながら、相乗効果を高め...

本社24階オフィス内にその環境を整えた。... 今後、各事業とのシナジー(相乗効果)が見込めるアート事業に関してはグループ内連携を進める方針だ。

経営ひと言/アサヒGHD・勝木敦志社長「シナジー創出」 (2021/12/20 建設・生活・環境・エネルギー)

「これからは各エリア間のシナジーをきかすことが課題になる」と話すのは、アサヒグループホールディングス(GHD)社長の勝木敦志さん。 &#...

グループ内のシナジーや経済性の観点から、維持が難しいと判断した。

20年2月に田辺三菱製薬の上場を廃止して迅速な意思決定をできるようにするとともに、グループ内での連携を強化し総合力を発揮させる狙いだ。 ... 今後の焦点はグループ内のシナ...

今後、新用途開発や成長分野への投資が必要となる中、グループ内他製品とのシナジー創出による事業変革や成長は難しいと判断した。

楽天グループは4月に社名を従来の「楽天」から変更した。... 同社がグループ内のシナジーを最大化させる司令塔となり、「エコシステム」と呼ぶ自社経済圏の拡大を目指す。 ... 19年で...

明治薬品が持つ製造工場や販路、医薬品関連ノウハウなどによるシナジー創出で、5年以内に200億円程度の増収効果を狙う。 ... ファーマフーズは自社グループ内に初の製造拠点を持つことに...

M&A(合併・買収)で取得した会社をHD傘下に置き拡大路線を進めてきたが、「グループ内でのシナジー創出が重要な段階に入った」(中村啓次社長)ため体制を見直す。....

過去の経験から、急激に立ち上がる需要対応で、ギアなどの主要部品と主要設備の内製化が不可欠とし、模索していた。... この経験をもとに、今回の買収で内製化設備の懸念を払拭(ふっしょく)す...

展望2021/NTTデータ社長・本間洋氏 デジタル組織5000人に増員 (2021/1/25 電機・電子部品・情報・通信)

計画達成時期や売上高などの目標値は、20年10―12月期の業績やコロナ禍の状況を見て精査したい」 ―海外子会社とのシナジー強化も求められています。 ... デジタル...

インタビュー/NECパーソナルコンピュータ執行役員常務・中土井一光氏 強い危機感、シナジー創出 NECが国内パソコン事業を切り離し、中国レノボ・...

アサヒGHD、国内食品事業を再編 業務効率化・生産性向上 (2020/11/30 建設・生活・環境・エネルギー)

アサヒグループホールディングス(GHD)は、傘下のアサヒグループ食品とアサヒカルピスウエルネスを統合する。2021年1月1日付で、アサヒグループ食品がアサヒカルピスウエルネスを吸収合併...

「グループ内の余剰資金を本社が管理するキャッシュマネジメントシステムを米国や欧州、中国などの地域で展開中だ。... 「M&Aの場合、既存事業との親和性やシナジーを考慮し、社内の投資委員会を通じ...

またグループ内での連携を強め、シナジーを最大化させる。医療機器と造影剤を両方手がけているのは当社グループだけ。... 低侵襲性や副作用の低減、医療現場の支援など、新たな付加価値をグループで提供できるか...

石化の近未来2020(8)ENEOS常務執行役員・横田宏幸氏 (2020/10/19 素材・医療・ヘルスケア)

会社の枠を越えてシナジーを発揮することで、市況に合わせて柔軟に生産する」(月・水・金曜掲載) 【記者の目/川崎モデル、業界の将来占う】 石...

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