「未然防止」・「歯止め」カギ 「ヒューマンエラーを防ぐ」ことは、「労働災害を防ぐ」といった「安全」についてだけではなく、「ヒューマンエラーによる不良などの品質問題を防ぐ」という観点か...

■製造受託を「研修」に■ 自社製品を立ち上げたいと考えている下請け企業の経営者は多いが、そのハードルは非常に高い。中小企業の製品設計支援を進めている筆者も、このことを現場で強く感じて...

発注者のエンジニアリングとは、耳慣れない言葉だが、技術革新が著しい分野で優れた特注品を創り出す場合に大変役立つ手法である。... この得手と不得手も、技術革新が著しい分野では短期間に入れ替わったりする...

これに、コンピューター、センサー、IoT(モノのインターネット)機器から収集したビッグデータを入力として与えることにより、AIの判断能力は飛躍的に向上する。... 今後、AIを搭載した...

■風土と結果のバラつき減■ 製造現場で、先の見えない激しい競争が続いている。競争に勝ち残るためには、活力にあふれ、知恵を活かし、主体的に行動する社員とチームをつくることが大切である。...

製造業にとってコスト削減は必要不可欠な取り組みである。コストは工場の稼働に関係なく発生する固定費と、生産量にほぼ比例して増加する変動費に大別できる。投資回収の視点から、変動費を回収できるだけの売上高確...

東京理科大学主催のパネルディスカッションが東京国際フォーラムで開かれた折、そのテーマは「ニッチトップで世界をリードする日本のモノ作り企業」だった。... モノづくり中小企業の人づくりノウハウのエッセン...

日本的経営への自虐的批判が噴出し、また、モノづくりの現場が海外に移転した。... 同様、日本のモノづくりは縄文文化を反映した古事記の物語を源流に、社会を生命体として一体化した「こめづくり、ものづくり、...

■シンプル・ビジュアル重視■ 仕事柄、公的補助金の採択を目指して企業と一緒に申請書類を作成する機会が多い。作成の開始時、必ず企業に確認する点がある。それは、「自社の製品をわかりやすく...

中小のモノづくり経営者の方より、よく頂戴するテーマに「現場リーダーの育成」がある。

設備の革新は、現状をよく知り効果の大きい部分から手を付けて、実行してゆくことが肝要である。自社だけで悩まず、モノづくりの課題解決を支援する専門家の活用も有効である。

商品が市場にあふれ、ライフサイクルが短くなっている現在、新商品開発をうまく進められるか否かが企業存続のカギとなっている。その成否は、開発された新商品が消費者のニーズに合致しているかどうかにかかっている...

「価値づくり」を追求すると、自社の能力だけでは不十分であるという事態が常に起こる。... このように、オープンイノベーションは手段であり、目的は「価値づくり」なのだ。... 私は「価値づくり」を実現す...

モノのインターネット(IoT)やビックデータは、モノづくりの世界も大きく変えるのは間違いない。... この変化の本質は、革新的な高効率化、高付加価値化のために、開発・製造における人やモ...

マーケティングとは何だろう?いろんな答えがあるが、そのプロセスは大体図のようになる。すなわち「マーケティング環境分析(市場調査)」→「標的市場の選定(STPマーケティン...

近年モノづくり界では、ユーザーエクスペリエンス(UX)というキーワードが急浮上している。

ISO9001やISO14001などのマネジメントシステム規格は本来、「改善ツール」として活用されるべきものである。これらは、「要求事項を満たし、組織が立てた目標を達成するための仕組み」であり、「PD...

ものづくり白書“によれば、技能系正社員には「製品の問題点を抽出し、改善提案を行う能力」の重要性がこれから高まると明記されている。 これをもう少し広くとらえれば、「モノづくり業務プロセ...

C・アンダーソン著「MAKERS」は、多くのモノづくりベンチャーにとってのバイブルであろう。... 起業し、モノづくりを生業とするベンチャーが、果たして本当の「商品」を理解し、上市することができている...

◇NS管理技術研究会IPIものづくり革新実践塾代表 鈴木甫