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(アジアでは)シンガポールは競争が激しい“レッドオーシャン”だが、9月までにプライベートバンキングの業務を始める。

吉沢博三社長は「良いモノを作っているはずだが、レッドオーシャン(競争の激しい既存市場)では、その価値が認められにくい」と嘆く。

「“レッド・オーシャン”を闇雲に進むのではなく、独自価値領域で攻める」と、語気を強めるのは、アサヒビール専務兼専務執行役員マーケティング本部長の松山一雄さん。 競合の激しいレッド・オーシャンと...

IT各社、プロセッサーの限界に挑む 現行技術、どう進化 (2020/1/6 電機・電子部品・情報・通信)

近似計算はIBMやインテルなどがしのぎを削るレッドオーシャン(競争の激しい既存市場)であり、富士通は動的に8ビットまで自動変換できる技術で先駆けている。

CASEを狙え 電子部品各社の戦略(下)TDKとアルプスアルパイン (2019/9/20 電機・電子部品・情報・通信1)

「市場はレッドオーシャン(消耗戦)化しているが、ハードウエアとソフトウエアの両方を持つ当社なりにこの領域で存在感を高めたい」 ―同領域でセンシング技術をどう高めますか...

経済透視図(1)AI市場の動向 (2019/8/21 金融)

また、AIベンダーの数が増加しており、AIサービス市場がレッドオーシャン化に向かっている。

TDK進化論(3)センサーメーカーへ変身 「画像センサー以外ほぼ網羅」 (2018/7/27 電機・電子部品・情報・通信2)

IoT(モノのインターネット)の普及で、社会にセンサーが点在する世界が迫る中、センサー市場は多くの企業が参入するレッドオーシャン(競争の激しい市場)。

「競合の会社に『どうして、こんなレッドオーシャン(競争の激しい市場)に入ってくるの?』

ただ、レッドオーシャン(価格競争だけ)の市場には入らない。

経営士の提言/非顧客戦略が市場を創る (2016/6/2 モノづくり基盤・成長企業)

近年では、既存の市場「レッド・オーシャン」で競争する時代は終わった。未開拓の市場「ブルー・オーシャン戦略」を提唱するW・チャン・キムとレネ・モボルニュの両教授も非顧客戦略の重要性を強調している。...

大手生保とレッドオーシャンで競合することは考えていない」 ―上場後、日本郵政との関係は。

【イメージ先行】 「最終的に、レッドオーシャン(血で血を洗うような激しい競争が繰り広げられる事業領域)になることは避けられないだろう」―。

これはブルーオーシャン戦略であり、レッドオーシャンである東京で取り組むつもりはない。

顧客分散を急ぐあまり、レッドオーシャン化する汎用製品に手を出しすぎるのは得策ではない。

実際に製薬会社の幹部も「レッドオーシャンの戦いが予想される」(三津家正之田辺三菱製薬社長)、「差別化が非常に厳しい環境になっている」(トニー・アルバレズMSD社長)と認...

海外生産は『レッド・オーシャン』(競争の激しい既存市場)への道になる。

物流業界が縮小市場の「レッド・オーシャン」に陥っているのに対し、参入者がまだ少ない物流不動産市場は、競争のない未開の地「ブルー・オーシャン」だと説き、新たな開拓者を誘う。

レッドオーシャンまっしぐらです。

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