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一歩進んだ調達業務実現(5)交渉の基礎◇未来調達研究所取締役坂口孝則（2017/11/1 モノづくり）

調達・購買担当者は、前提づくりに注力せねばならない。

一歩進んだ調達業務実現(4)見積書比較の目的（2017/10/25 モノづくり）

そして、それは調達・購買側にもメリットをもたらす。調達・購買業務が単なる事務作業ではなく、将来の種をまき、自社のサプライチェーンを強化する仕事ではあるが…。... ◇未来調達研究所取締役坂口...

調達・購買担当者の基本業務は、サプライヤー見積書を査定することだ。... 適切な見積書を入手するためには、サプライヤー任せではなく、バイヤー企業(調達・購買担当者)側から、見積書フォー...

一歩進んだ調達業務実現(2)サプライヤーの正確な比較（2017/10/11 モノづくり）

見積依頼書では条件を明確にすることで、その後の業務効率化となり、情報伝達のモレやミスを抑えることができるし、精緻な見積書も入手できる。... つまり、継続調達品について、来期以降のコスト削減目標値も、...

新規サプライヤーを探す時、どうしても調達・購買部員は価格だけで決めがちだ。... そして、その進化とは、調達・購買部門の進化でもある。... ※競争力強化の上で、調達・購買部門の果たす役目はますます重...