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曙ブレーキは、抜本的な事業構造改革に踏み切り、経営の立て直しを急ぐ。... 同社は北米事業の不振で業績が悪化し、今年1月に私的整理の一種である事業再生ADR(裁判外紛争解決手続き)を申請した。財務体質...

新明和工業は航空機事業の事業構造改革に着手した。... 構造改革は設備、人、生産工程など経営資源の利用を見直し、製品ごとに収益悪化の原因を分析して対策する。... 航空機関連各社は、民間機の機種移行に...

需要環境に影響されやすい建機業界では、事業構造改革や建機のライフサイクルを一元的に支援する仕組みづくりなど、継続的な成長に向けた取り組みが求められる。

個人旅行部門の立て直しや近畿日本ツーリストとクラブツーリズム、両ブランドの相乗効果を狙った事業構造改革を加速する。 ... 親会社からトップを迎えて改革をテコ入れし、競争環境の厳しい...

事業構造改革にかじを切ったのは2010年だ。 低成長時代を踏まえ、選択と集中をメーンとした事業ポートフォリオの見直し、不採算事業の廃止・整理を進めた。... 「現時点では組織・体制や...

富士通は現在、経営改革のまっただ中にあり、全社規模での事業構造改革の一環として、ディープスへの融資についても見直すことになったとみられる。

一方、一時金は昨年を上回ったほか、企業内最低賃金や初任給を引き上げるケースが増えるなど、人手不足や「働き方改革」に向けた動きが強まっている。 ... 事業環境が厳しい中でも士気を高め...

新薬創出、拠点集約で加速 ―事業構造改革に着手します。 ... 次期社長の選任に関して、導入したい具体的なプロセスについて話し合いをしている」 【...

「18年度からの3カ年で構造改革を進めるが、初年度目標は達成できそうだ。... 「構造改革を進め、既存事業をしっかりと伸ばす。... 事業構造改革のペースを上げつつ、デジタル技術を活用した新ビジネスを...

富士通の4―12月期、営業益72%増 年金変更でかさ上げ (2019/2/1 電機・電子部品・情報・通信1)

構造改革費用に加え、パソコンと携帯電話の事業売却の影響はあったものの、年金制度の変更に伴う一時利益の計上で全体がかさ上げされた。... 営業利益の特殊要因は年金制度の変更に伴う一時利益が900億円、欧...

これに営業情報や顧客情報を加えることで、全体のサイクルを回しながら新しい価値を提供したい」 ―NEC全体の事業構造改革ではグループ全体で国内3000人の人員削減が焦点となりました。&...

“つなぐ”で稼ぐ 物流・金融・医療にも触手 18年度は英原発問題を抱えながらも、日立はこれまで進めてきた事業構造改革の手を緩めなかった。... この10年で日立の事業構造は大きく変わ...

【効率経営を浸透 三菱重工業・宮永俊一社長】 事業構造改革をさらに定着するべく、引き続き真剣に取り組み、効率経営を浸透させる。... 意識改革に基づく収益改善と体質改善活動を継続し、...

NEC、3000人削減にめど 照明事業子会社も売却 (2018/11/30 電機・電子部品・情報・通信1)

NECは29日、3カ年の中期経営計画の構造改革として盛り込んでいた国内人員約3000人の削減を計画通りに達成できる見込みだと発表した。... また、事業構造改革の一環として、照明事業子会社のNECライ...

エンジニアリング専業各社が相次いで事業構造改革に乗り出す。... 日揮は「主力の『オイル&ガス』分野が回復している」(佐藤雅之会長)ことを踏まえ、受注拡大に向けた構造改革の時期と判断した。... 米国...

足元で注目されるのは、同社が業界トップシェアを誇る国内事業である。... 加えて、発注者側の事業環境も安定している足元では、鋼材価格を製品価格に転嫁することが可能であり、価格効果による増益も発生しよう...

日系造船大手が相次ぎ中国で商船事業を拡大する。... 両社とも事業構造改革の一環だが、見据えるのは中国のエネルギー需要の高まり。... 国内建造は防衛省向けの護衛艦や海上保安庁などの巡視船など官公庁船...

ICTの両雄に正念場 富士通・NEC、収益モデル転換 (2018/10/30 電機・電子部品・情報・通信1)

両社は日本のデジタル変革の担い手でもあるが、自らもデジタル変革の波にさらされ、事業構造改革や収益モデルの転換で苦しんでいる。... それぞれ台所事情は異なるものの改革の方向性は似通ってきた。... 国...

同時にグループ従業員を対象に280人の希望退職や、大阪本社の売却などを盛り込んだ事業構造改革案もまとめた。梶原新体制で構造改革を着実に実践し、2020年に赤字体質からの脱却を目指す。 ...

太陽誘電、連結子会社のエルナーを完全子会社化 (2018/10/1 電機・電子部品・情報・通信)

経営環境が厳しい同社の経営効率化をさらに進めるとともに、抜本的な事業構造改革を通じた再建を加速する。

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