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記事検索結果
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従来の経営幹部候補育成制度に、事業本部間の人事異動や困難な課題を与える「タフアサインメント」などを取り入れ、執行役や執行役員などの候補人材の育成を強化する。... 組織風土を変える取り組みの一つとして...
チームや役職ごとに利用可能なツール設定や、人事異動に合わせたアカウント(識別情報)変更を簡単に実行できる。人事異動の際には、権限の付与・剝奪が自動化される仕組みだ。 ...
個別の健康保険組合では通常、3―4年周期で人事異動が実施され、深い知識や経験が必要な保健事業のノウハウを維持しにくかった。
こうした中、ハーバード大学経営大学院で「未来の働き方」を研究するジョセフ・フラー教授は、日本企業にとっての喫緊の課題は人事制度の見直しだと指摘している。現場の仕事がどんどん不要になれば、そこで働いてい...
人事制度改革はグループ全体への波及効果も見込む。... 4―7月の人事異動では、M&A(合併・買収)で子会社化した経営トップ5人を本社の事業を担当するユニット長に据え、グループ...
無断欠勤対策としては欠勤3日目には人事担当者が家庭訪問した。... 部門を越えた人事異動も行われており、人材交流も活発だ。
自身は経営管理、人事、営業など幅広い業務を経験。人事部長時代は答えのない人事異動に「非常に苦悩した」が、社員とその家族を幸せにする最善策を常に模索し、“公平ではなく公正な見方”を養った。 ...
“チーム明治安田”総力発揮 明治安田生命保険は人事マネジメント改革に乗り出した。... また、人工知能(AI)を人事領域に導入する先進的な取り組み...
▽清水康司社長は退任▽交代理由=SCSKグループの人事異動の一環▽就任日=4月1日▽本社=東京都江東区豊洲3の2の24(BPO〈業務受託〉サービス)
通常の人事異動との大きな違いは、会社都合ではなく社員の自主性を重視し、新たな仕事に挑戦できる点だ。... ただ、全ての希望をすぐに人事異動に反映するのは難しく、挑戦意欲の高い優秀な人材が離職してしまう...
千田貞文執行役員人事本部長は、新制度導入の背景についてこう説明する。 ... 人事異動はバンド内を基本とし、社員は自律的なキャリア形成がしやすくなる。
その反面、協業先の増加により社員への適正な利益分配や関係会社間での人事異動、固定給に加える歩合給算定などで作業が複雑多岐になってしまった。
日本電産は、2030年度に連結売上高10兆円を目指し「グローバル化が進む中で勝ち続けていくため」(平田智子執行役員)の人事制度改革を進める。... 職務に応じて適切な人材を登用する「ジ...
きらぼし銀行は4月、人事制度を改訂した。... 新制度では、「やくわり(ジョブ)型」と名付けた評価軸と、専門性を強化するための人事異動サイクルを整えた。
本人の希望や要望を特に重視する「手挙げ制」ではなく、通常の人事異動の一環で辞令を出した。役職は課長職以上が中心で、異動前の業務と兼務することもあるという。 ... 22年4月からは女...
人事では会員企業の人事異動に伴う副会長2人の入れ替えと、事務局トップの専務理事に谷口雅彦常務理事の起用を承認した。