「今中計における最大のテーマ。... そのために機械、水環境の技術の融合が必要だ」 【記者の目/人材多様化への手腕期待】中計初年度を振り返り「ソリューションを軸に...

また、3カ年の前中計で合計4500億円を投じたM&A(合併・買収)については、5カ年の今中計が円滑に進めば「前3カ年と同等以上の規模の資金をM&Aに使える」と明言。

―中計の狙いは。 ... 新型コロナ影響からの回復は今回の中計期間中だと見ている。... 事業規模は今中計で3倍程度になる。

―18―20年度の前中計では英NPSやデンマークのKMDなど海外3社の買収で計4500億円を投じました。今中計のM&A(合併・買収)の方向感を教えて下さい。 ...

前中計の業績には満足しているが、戦略進行度は未達だった。... 「グループ経営を掲げたのは新中計の大きなポイント。... 今中計は将来の飛躍に向け、強固な経営基盤を築く、重要な時期となる。

―前中計をどう受け止めていますか。 ... 今中計では、デジタル化で組織の一体感を高めると同時に、いかに生産性向上や稼ぐ力につなげるかが問われそうだ。

従来は優れたスタッフの勘や経験に頼っていたが、令和の時代は自宅にいてもリモートで把握・管理できるようにする」 【記者の目/現場目線、今中計にどう反映】 日...

新中計、セグメント利益400億円 JFE商事は、鋼材需要が回復する中で2021―24年度の「中期経営計画」がスタートし、最終年度にセグメント利益で20年度倍増の400億円を目指す。....

NECの森田隆之社長は19日、オンラインで会見し、2025年度までの5カ年の中期経営計画に向けて「中計で設定した各成長領域で、それぞれのトップ企業に照準を合わせて手を打つフェーズだ」と攻めの経営への転...

前中計期間中の20年には抗体薬物複合体の抗がん剤「エンハーツ」を日米で発売。... 「エンハーツの成功で、今中計の米国事業のめどが立った」といい、エンハーツの成長に期待大。

30年や50年を視野に、具体的な方針を21年度早々に打ち出したい」 【記者の目/次期中計、より骨太に】 20年度が最終の中計では磁石など機能材料への積極投...

伊方3号機の稼働も短くなり残念ながら今中計は数値目標の達成が困難だ。次期中計は従業員の士気が高まり、ステークホルダーも納得するものでないといけない。... 四電はどれにも照準を合わせているが、中でも新...

「今中計ではプラントの老朽化を受け、修繕費を数百億円追加して、プラントを健全化した。

“新型コロナ禍”で出だしから逆風が吹く中、関根福一社長に新中計の拡大戦略を聞いた。 ... 今中計は極めて慎重に内需の予測を見積もったが、コロナ禍で再度、下振れするリスクもくすぶる。...

すでに今中計で、特許情報を解析して顧客や競合の戦略を見える化する手法「IPランドスケープ」を本格導入し、事業戦略の構築に活用している。

「そのために3カ年の中計を頑張っていて、よほどの大きなことがないかぎり達成可能だ。... 「今中計は成長基盤をきちんと作ること。... 焦点は新中計でいかにジャンプするか。

受注案件の絞り込みや北米電池工場の黒字化などを図り、中計期間で足場を固める。 ... 一度、再挑戦という形でじっくり考えていく」 ―では今中計は成長戦略の“練り直し...

前中計の3年間は、石油化学部門の大きなターニングポイントとなった。... 小野常務執行役員は、「今中計で、拡大と縮小をさらに鮮明にする」と話す。

高機能品を中心に利益成長を達成するとともに、次期中計に向けた成長への布石を打つ。 ... 同日都内で会見した泉原雅人社長は、今中計の位置付けを「長期的な成長を強く意識した行動計画」と...

「今はベーシックな化学品の方が利益が出ているが、今中計が終わると、スペシャリティーの比率が高まる」。