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【差別化推進】 「他の金融グループにはない“ワンシンクタンク”を作った」とみずほフィナンシャルグループ(FG)社長の佐藤康博は話す。
まずは東邦銀のみとの連携だが、みずほFG社長の佐藤康博は会見で、「ほぼすべての金融機関が興味を持って(構想に)参加してくれている」と話し、金融機関が協調する決済プラットフォームが整いつ...
みずほフィナンシャルグループ(FG)社長の佐藤康博が2017年秋、構造改革を打ち出したのには強い危機意識があった。... 佐藤は4月、会長に退く。... 佐藤は改革の実行と総合力の発揮...
15日の会見で佐藤康博みずほFG社長は、傘下の証券社長が持ち株会社社長に就く意義をこう説明した。 佐藤社長は2013年にグループ内の銀行・信託・証券を一体的に推進する「ワンみずほ戦略...
佐藤康博社長(65)は会長に就く。... 傘下のみずほ銀行がシステム障害を起こした2011年に佐藤氏は就任。... 委員会の意向として佐藤氏から聞いたのは連休明けの9日。
―今年の経済見通しは。 「世界的に大きな懸念材料はない。あえて挙げるなら中東の地政学リスクと、米国でパスした税制改革が刺激策として強すぎるのではないかということ。
【構造改革を実現/みずほフィナンシャルグループ・佐藤康博社長】 次期システムへの移行が始まる重要な一年となる。
みずほFGの佐藤康博社長も潜在的なリスクとして「サウジアラビアの改革の行方と中東への影響と、米国の新税制が刺激策として強すぎるという懸念」を挙げる。
みずほフィナンシャルグループ(FG)の佐藤康博社長は26日までに日刊工業新聞社のインタビューに応じ、1万9000人の人員削減計画に伴って転出する人材について「財務や経営が分かる人材のニ...
26年度までに1万9000人を削減するみずほFGも、「スリム化のベースは技術による業務改革」(みずほFGの佐藤康博社長)だ。
みずほフィナンシャルグループの佐藤康博社長は13日の決算発表会見で、神戸製鋼所の品質データ改ざん問題に関連し、「(傘下のみずほ銀行が)神鋼を今後もメインバンクとして支えていく...
同日都内で開いた決算会見で佐藤康博社長は「競争激化でトップラインを上げにくい一方で技術が進展している。... 佐藤社長は「収益力の強化が重要な経営課題だ」とも話した。
デジタル化やロボティック・プロセス・オートメーション(RPA)を「業務全般に広げ、コスト構造を大幅に改善する」(佐藤康博社長)。
「成長戦略を進める上で貸し出しは難しい環境になる」と話すのは、みずほフィナンシャルグループの佐藤康博社長。
