2020―25年度の中計では20―22年度を構造改革のステージとし、23―25年度を成長のステージとしていた。だが、事業の売却や資産の圧縮などを前倒しで進め、22年度には再成長のステージに入れた。.....

商工中金の業務範囲を広げ、担保や経営者保証に頼らず成長性を踏まえて融資を判断する「事業性評価」や全国各地に店舗を構える「全国ネットワーク」といった強みを生かし、中小の再成長を後押ししたい考え。 ...

新しい資本主義実現 発展可能な資本・経営戦略を 日本企業が持続的成長を遂げるために、情報開示はどうあるべきなのか。... 今後は付加価値の適正分配を通じて取引先や従業員や事業...

増田氏は耐衝撃腕時計「G―SHOCK」の初号機開発に携わるなどブランドの成長拡大に貢献した実績を買われた。 ... 強みとするマネジメント力を生かして「社員が自発的に行動す...

同ファンドは事業承継問題や新型コロナウイルス感染症の影響によって経営課題を抱える中小を投資対象とし、中小の再成長を後押しする目的で組成された。... 中小機構は中小の事業承継や事業再編・再構築などを支...

「SM業界は成熟段階にあり、SM企業の成長力は乏しい」との見方が一般的であろう。... SM市場は90年代においては年率5・0%増の成長、00年代は年率2・1%増の成長だった(...

商談・交流、つなぐ場多彩 日本政策金融公庫は金融支援だけでなく、スタートアップの事業成長につながる機会創出にも力を入れている。... 起業機運の醸成からリスクマネー供給、成長支援まで...

第10回、参加校過去最多 日本経済を再成長に導くドライバーとしてスタートアップの重要性が増している。

新たなTOBで成長を再現できるのか、結果が問われる。

材料加工事業を軌道に乗せ、ニコン全体の再成長に弾みをつけられるか。... ニコンの一段の成長のためには新規事業を伸ばすことが不可欠。... エネルギーや宇宙、自動車などの市場を開拓しさらなる成長を目指...

大手半導体メーカーを中心に設備投資の抑制が表明され、23年の設備投資はマイナス成長がコンセンサスとなりつつある。しかし半導体メーカー、あるいは製造装置メーカーを対象とするサプライヤーは次の再成長局面に...

再成長の道筋をつけることが私の責務」と意気込みを見せた。... 今後については「実現可能性などの評価検討をしながら新たな成長プランを作り、スピード感を持って決断していきたい」と述べた。 ...

同ファンドは新型コロナウイルス感染症拡大の影響が大きい業種を中心に再生が見込める中小企業を支援するのが目的で、地域経済の再成長には必要だと判断した。

白書は過剰債務が中小の「回復・再成長に向けた投資に対する阻害要因になりうる」と警鐘を鳴らす。 ... 白書は中小の成長投資を支える借入金以外の資金調達として「エクイティファイナンス&...

舶用エンジンと港湾用クレーンの機械事業を軸にした新中期経営計画を2023年3月期に始動し、再成長を図る。

従来、日本からの輸出で対応してきた西海岸に加え、東海岸の商談も取り込み、米国事業を成長のけん引役の一つとする。 ... 新造船建造からの撤退や1000億円規模の資産売却、事業再編など...

ビールと同様に、同質化の競争に陥っており、どのように差別化するかが成長のカギとなる」 ―同質化から脱却し、成長する戦略は。 ... リニューアルに当たって...

好調な北米コンビニ事業をはじめ海外に成長の軸足を移す。... これに対し、井阪隆一社長は「イトーヨーカ堂を中心としたスーパーストア事業とセブン―イレブンが同一グループにあることこそ、グループの将来の成...

官民で重点分野への巨額投資を戦略的に実行し、産業競争力の再強化につなげる。 ... 日本の再成長に必要な経済社会基盤を実現するため、5年後までにスタートアップへの投資額を10倍に拡大...

百貨店市場の縮小が続く中で「脱・百貨店」の旗のもと多角化を進め、「GINZA SIX(ギンザシックス)」(東京都中央区)の開業など不動産事業を成長に導いた。&#...