キャッシュフローを改善し、3年間の累積営業キャッシュフロー2000億円(22年3月期は赤字)の足がかりとする。 ... ただ完成車メーカーの減産が響き、22年10月に...

新中計では企業としての実力値を上げ、グローバルなソリューションプロバイダーとして、さらに認知されるようになりたい」 【記者の目/人材育成、持続的成長のカギ】 ...

2000億円の投資について「基本的に中計の3年間で生み出す営業キャッシュフローから賄う」(同社)とする。... 年平均600億円超の営業キャッシュフローを生み出すという目標には余裕があ...

私も口で言うだけでなく、24年度に掲げる売上高1兆1700億円、累積営業キャッシュフロー2600億円などを必達し、当社が変わったことを示したい」(大阪・大原佑美子) ...

従来は営業キャッシュフローの範囲内にとどめ、「8勝2敗」(経営幹部副社長CDTO〈最高デジタル&テクノロジー責任者〉の今井斗志光)という手堅い勝率を誇ってきた。 ...

同期の探鉱投資前営業キャッシュフローは期初時点の7100億円から9600億円に大幅に修正。

成長投資拡充、付加価値を創造 三菱電機は2021―25年度の現中期経営計画で、前中計比約26%増となる累計3兆4000億円の調整後営業キャッシュフロー(CF)...

BPSP事業で顧客企業の営業キャッシュフローを把握しやすくなれば、オリコがカードの与信枠を設定する際にも「より明確にデータが入ってくる」(飯盛社長)。

三井物産の2022年3月期の基礎営業キャッシュフロー(CF)は、前期比1・8倍の1兆1587億円と大きく伸びた。... 23年3月期に計画する基礎営業CFの中身を見ると、金属...

楠見雄規社長は4月に始動した事業会社体制下で長期視点の経営に転じ、2024年度までの3年で累積営業キャッシュフロー(CF)2兆円を目指すと強調した。

各社は2024年度までに目指す累積営業キャッシュフローなど中期経営指標や、長期的な投資計画などを開示。

営業キャッシュフローについては、22年3月期―24年3月期の3カ年の累計で700億円以上を稼ぎ出す目標を立てている。... 事業や資産売却を進めることで100億円を上乗せし、計800億円のキャッシュイ...

5年間平均の売上高成長率を7―9%、5年で営業利益率を20%以上、投下資本利益率(ROIC)を10%以上まで引き上げる。... 23年3月期から27年3月期まで...

新棟建屋の投資は営業キャッシュフローの範囲内で行い、数年かけて増強する生産設備の投資は米ウエスタンデジタルと協議し、分担していく方針。

2022年度に持ち株会社制へ転換したのを機に、「2030年に向けた社会変革を考え競争力を獲得する、長期視点の経営に変える」(楠見雄規社長)とし、3年間の累積営業キャッシュフローを2兆円...

経営指標では22―25年度累計で営業キャッシュフロー2100億円以上、25年度に総資産利益率(ROA)3%程度と負債資本倍率(D/Eレシオ)0・6程度...

売上高営業利益率が15%を超え、稼ぎ頭である米国事業に投資することで、収益性を高める方針だ。 900億―1000億円程度だった同社の営業キャッシュフロー(C...

営業利益が2018年3月期の979億円から21年3月期には64億円と大幅減になるなど全体の収益力は低下しつつも、有利子負債から現預金を差し引いて、自己資本で割ったネットD/Eレシオは18年3...

(森下晃行) 2024年度に当期利益4000億円、3カ年累計の基礎営業キャッシュフロー(CF)1兆3000億円達成を目指す。

営業キャッシュフローは約3億円と、前期の90億円強と比べると激減した。稼ぐ力が落ちてキャッシュフローが痛むと成長に向けた投資資金が毀損(きそん)すると痛感。... 20年12月期のフリ...