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三井化学の田中社長は退任後に会長にならず相談役に退く理由を「当社にまだ大企業病が残っている。

書類作成の増加は管理職の重層化、組織間報告など大企業病の症例かもしれないと危惧する。

日本の会社は大企業病にかかると、リーダーシップが欠如する。

僕は、監査法人在職中に大きな会社の監査の仕事をしていましたので、その仕事を通じて「大企業病」とも呼べるさまざまな症状を眼にしてしまいました。 ... 要するに、大企業の管理方法という...

これを受けて「残念ながら、当社も大企業病の症状がでている。... 改革で新たな企業風土をインストールしていく。

『会社の老化は止められない』(亜紀書房刊) ―いわゆる“大企業病”を“老化”という言葉で表しています。 ... 「大企業は技術開発力に優れるが、成果...

昨今、世界の製薬企業全体で人材育成策は将来の経営を左右する課題として重視されている。... 従業員一人ひとりが経営について考え、自主的に行動する企業文化の浸透が狙い。... ファイザーグループはM&a...

しかし企業規模が大きいだけに通信業界のめまぐるしい環境変化に追いついていない感も否めない。... 「当社のモバイル社会研究所が昨年、東日本大震災からの復興を願って90年前の『大東京復興双六』を復元した...

背景には組織が大きくなり、大企業病に陥っているとの声も聞かれる。... ドワンゴ取締役の夏野剛は「自分がいた時にすでに大企業だったが、今はそれ以上に人や組織が硬直化している」とみる。 ...

追悼2012 (2012/12/25)

【「“山下跳び”大企業病治す」2月28日 山下俊彦氏(92歳)元松下電器産業〈現パナソニック〉社長】00年の中村●(●は「手に邦の右側)夫社長の就任披露パーティ...

そのためには社内の“常識”を疑い、大企業病を絶つ覚悟で構造改革に取り組む必要がある。... クラウドコンピューティングの環境が整い、資金力や営業力のないベンチャーでも最適なパートナーを見つけ、大企業と...

東日本大地震の被災地の復興計画に、一丸となって積極的に関与する。 ... 【製造業を支援/オークラ輸送機・大庫良一社長】 2012年度から新3カ年経営計画...

「リコーはとんでもない大企業病にかかっている。... 複数の企業買収で余剰人員が膨れ上がり、2011年度になって同社初の大規模な人員削減に踏み切ったのもその一環だ。 ... その準備...

起業時から「300年続く企業」を目指すという壮大なビジョンに秘められた意図から、マイナスをプラスに変えていく逆転の戦略や発想。... 社外への情報発信や顧客の声を聞くだけでなく、社内の大企業病予防にも...

大企業では守秘義務に縛られ隣の部門の研究内容を知らないことも多く、製品が違えば文化も変わる。「アンドロイドはすべての分野で検討されているため部門を越えて議論できる」と大企業病の特効薬にもなりそう。

従業員の「品質を良くしようとする」意識が低下した製造業は、大企業病の初期症状にある。... しかし、これが大企業病を招く。 ... 大企業病の始まりは、他人の問題には無関心、仕事の指示待ち、お...

また、大株主となったKDDIとは、具体的なシナジー創出に向けた協議が急ピッチで進む。... 「持続的成長企業としては物足りない」。... 危機感は、大企業病という内なる問題にも向かう。

「キャッチフレーズは“真の高品質企業への挑戦”。... 今後は売上高をいたずらに求めず、効率経営が可能な売上高2000億―3000億円の企業レベルを目指す。... 『堀場は中堅企業の集まり』となれば、...

マンネリ化や大企業病があったのだと思う。

そもそも我々はわずか64年前に敗戦後の生死をさまよう大混乱期を経験しているではないか。... 多くの企業は顧客の需要予測に従って能力を算定する。... 同時に大企業病とまでは言わないまでも経営陣の考え...

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