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三菱重工、MRJ新規受注急がず開発投資ピーク（2018/8/6 機械・ロボット・航空機１）

三菱重工業の小口正範副社長は国産旅客機「MRJ」について「型式証明(TC)を取得していない段階でバックログ(受注残)を増やすのは経営的にネガティブ」と述べ、新規受注を急...

三菱重工、「MRJ」抜本改革新中計策定（2018/5/9 機械・航空機１）

巨額の損失を計上した客船事業は終わり、損失負担を巡り日立製作所と係争が続く「南アフリカの火力発電所の工事はピークを過ぎた」(小口正範副社長兼最高財務責任者)。

三菱重工業副社長に聞く、火力発電・MRJの現状「もう少し現実みて」（2018/4/6 機械・航空機１）

小口正範副社長兼最高財務責任者(CFO)に、改革の状況や財務戦略を聞いた。

検証2017/重電メーカー転換期再生可能エネ台頭、ガスタービン需要急減（2017/12/12 機械・ロボット・航空機１）

小口正範最高財務責任者(CFO)は、同事業の主体である三菱日立パワーシステムズ(MHPS)の生産体制再編など、パワー部門の構造改革を示唆する。

三菱重工、通期見通し下方修正パワー部門の低迷響く（2017/11/1 機械・航空機１）

同日会見した小口正範最高財務責任者(CFO)は「火力発電の市場動向は当面、厳しい状況が続く」と分析。... 神戸製鋼所の検査データ改ざん問題について、同社製アルミ部材を小型旅客機「MR...

三菱重工・小口CFOに聞く、巨額賠償リスク収束後の戦略（2017/7/6 機械・ロボット・航空機２）

小口正範取締役常務執行役員兼最高財務責任者(CFO)に今後の戦略や展望を聞いた。 ... キャッシュ・コンバージョン・サイクルも100日を超えていたが、実質的に70日...

株主総会/三菱重工業、MRJを日本の宝に−安全性証明に全力（2017/6/23 総合３）

日立に対して7600億円の請求をしている南ア案件については「詳細なデータの調査や整理に時間がかかっているが、今後も誠実に話をして解決に向けて努力する」(小口正範取締役常務執行役員)とし...

三菱重工、不動産で数百億円創出工場賃貸で継続的利益（2017/6/7 機械・航空機１）

「すべてを自社で使い切るのは難しい」(小口正範常務執行役員兼最高財務責任者〈CFO〉)のが実情だ。 ... 小口CFOは一連のアセットマネジメントについて「損失が出た...

三菱重工、MRJ事業推進委員会を設置（2016/12/5 機械・ロボット・航空機２）

宮永社長や小口正範最高財務責任者(CFO)ら6人で構成する。

造船・重機5社の今3月期見通し、3社が円高・採算悪化で業績下方修正（2016/8/1 機械・ロボット・航空機１）

「第1四半期で(両利益項目が)赤字は7年ぶり」(小口正範取締役常務執行役員)。

挑戦する企業/三菱重工業(4)ドメインと知の解放（2015/12/18 機械・航空機）

「経営とは究極のところ、世の中の変化に対応した、リソースの最適配分だ」とグループ戦略推進室長を務める取締役常務執行役員の小口正範。

挑戦する企業/三菱重工業(2)戦略的事業評価（2015/12/16 機械・航空機１）

大宮の指示の下で実務に当たっていたのが現最高財務責任者(CFO)で取締役常務執行役員の小口正範ら。... 大事なのはキャッシュ」(小口)との思いを強くした。 &...

三菱重工、ユニキャリア買収を正式発表（2015/8/3）

三菱重工の小口正範常務執行役員は「早急な統合はシナジーを消してしまう恐れがある。

「ユニキャリアホールディングスの株式取得を織り込んだ」(小口正範取締役常務執行役員)ため。

小口正範執行役員グループ戦略推進室長が代表権のある取締役常務執行役員CFOに昇任し、グループ戦略推進室長を継続する。

新役員/三菱重工業(上)常務執行役員・木村和明氏ほか（2014/5/20）

【執行役員グループ戦略推進室長兼戦略企画部長】小口正範(こぐち・まさのり)氏【横顔】入社2年目に大型タンカーの差し押さえを担当した。

三菱重工業、戦略推進室を設置（2014/3/14）

小口正範社長室企画部長が執行役員グループ戦略推進室長兼戦略企画部長となる。