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旭化成の小堀秀毅社長は「不確実かつ不連続な時代の経営はチームが重要だ」と話す。... 宮崎氏の後、歴代社長は5―6年程度で交代しており、6年目の小堀社長の交代も近そうだ。... 小堀社長は「全体最適を...
「カーボンニュートラル(温室効果ガス排出量実質ゼロ)の目標は課題である一方、(旭化成が)取り組めることが増えた」と話すのは、旭化成社長の小堀秀毅さん。 ...
小堀秀毅社長は同日のオンライン会見で、「将来世代に背負わせるのではなく、現役世代が中長期視点で考え、やれることをやるべきだ」と言及。... いかに市場へ早く入るかが重要だ」(小堀社長)...
【世界を舞台に 旭化成・小堀秀毅社長】 皆さんはコロナ禍の就職活動を乗り越え、さまざまな場面で柔軟に対応してきた。
小堀秀毅社長は「異業種との“コネクト”も必要」と語り、こうした取り組みは広がっていきそうだ。
旭化成は1日、サステナビリティー経営の説明会を開き、小堀秀毅社長が「企業としてカーボン・ニュートラルを目指す」と方針を語った。... 「将来世代への責任を意識して取り組む」(小堀社長)...
感染症対策と経済活動を両立しながら経済を再生するためには、「お互いの価値観・目標を一つにして官民をあげて取り組むことが重要だ」(旭化成の小堀秀毅社長)。
旭化成の小堀秀毅社長は、5月下旬の経営説明会で、世の中の変化をこう語った。 ... 「産業構造の変化を捉えて成長する」(小堀社長)考え。 ... 旭...
三菱ケミカルホールディングス(HD)も「手元資金を持ちながらやっていく」(伊達英文取締役執行役常務)方針で、旭化成は「設備保全やウィズコロナに必要な投資を実行し、拡大投...
旭化成の小堀秀毅社長は25日、オンライン会見を開き、今後の経営方針について「経営リソースをヘルスケア領域に優先投入する」と語った。
挑戦する気概を取り戻せ 製造業、特に我々のような素材産業はモノ起点で新たなニーズに応えてきた歴史がある。顧客に要望を聞き、モノを改良、改善して用途を開拓してきた。...
マネジメント発想転換を 大変革の時代を迎えた今、組織を硬直化させずに絶えずイノベーションを起こす土壌を育むにはマネジメントの発想の転換が求められる。 【「先生」不在...
「令和維新」の志、必要 企業を取り巻く環境は目まぐるしく変わっている。グローバルでの競争激化、人工知能(AI)やIoT(モノのインターネット)などデジ...
【好奇心持ち挑戦 旭化成・小堀秀毅社長】 世界には新しいアイデアや技術で解決できる課題が多くある。
旭化成社長・小堀秀毅氏 地球規模で物事考える時代 米国とイランの関係は気がかりだが、今は地球規模で物事を考える時代だ。
―米ベロキシス・ファーマシューティカルズの買収を決め、2025年度にヘルスケア領域で売上高6000億円(18年度比約2倍)の目標へ前進しました。今後の戦略は。 「一つ...
旭化成の小堀秀毅社長は、米ベロキシス買収の狙いを「グローバル展開を加速する一つのステップ」と語る。... 生産や研究開発へのデジタル技術導入は、住友化学や旭化成も注力し、「経済状況と関係なく強化する」...
