一方、実質的に店舗を統合する店舗内店舗の候補も絞り込む。... 対象30店舗のうち昼休みの導入店舗数と店舗内店舗数の内訳は、今後詰める。 ... しかし、収益力を強める姿勢を明確に示...

「地銀は厳しい収益環境の継続が予想される」と構えつつ「キャッシュレスや店舗改革など金融業界がチャレンジするトピックは少なくない」と息巻く。

三菱UFJ銀行がデジタル技術を導入した店舗改革を本格始動する。... 店舗改革は昨年4月に着手した11の構造改革の一つ。... 超低金利の長期化や人口減少などを受け、店舗改革はメガバンク共通の課題だ。

三井住友銀行は、店舗改革に伴って生じたスペースを活用し、従業員専用のサテライトオフィスを開設したと発表した。従業員が働く場所を柔軟に選択できる環境を整備し、働き方改革を進める。... 導入店舗の拡大も...

これから未来の百貨店のおもてなしの姿を築いていく」と、さらなる店舗改革に向け、決意表明。

メガバンクは店舗改革や業務量削減を進める一方、フィンテック(金融とITの融合)分野の拡大を成長ドライバーの一つに掲げる。... 各社がフィンテックを軸とした次世代技術を積極的に取り込み...

3メガバンクはデジタル化を軸とした店舗改革や人員削減を相次いで発表。

戦略投資で重点的に強化するのが、店舗改革、キャッシュレス決済、RPA(ソフトウエアロボットによる業務自動化)の3分野。... 業務改革による生産性向上で200億円のコスト削減を狙う。&...

現金自動預払機(ATM)の機能を拡張し、窓口業務の相当数をATMなどで代替化させる一方、店舗の従業員は相続など専門性が必要なコンサルティング業務に集中できる店舗づくりを提案する。......

平日休業の導入で1店舗あたりの人員やコストを削減し、店舗網を維持する考え。... 大手銀行グループは店舗改革を重点課題の一つに掲げ取り組みを加速している。 ... 店舗改革は各行の将...

三井住友FGは2017年度からグループの店舗改革を本格化した。... 17年度に103店舗で実施、18年度は177店舗を切り替える。三井住友FGは一連の店舗改革の施策で年200億円のコスト削減効果を見...

店舗改革を進めるに当たり、18年3月期決算では構造改革費用も計上。MUFGは三菱UFJ銀行単体で、店舗改革と不採算店舗の減損処理に430億円の特別損失を計上した。三井住友FGも19年度に向けた店舗改革...

各グループとも低金利環境が続くとみており、店舗改革や人員適正化といった構造改革が待ったなしの状況だ。 ... デジタル技術の活用によるトップライン向上など11の柱から成る構造改革案を...

大手銀行グループが店舗改革に乗り出した。... 実証実験のまっただ中だが、ここで得られるノウハウや技術は店舗改革を形づくる要素の一つになりうる。... 17年度からの3年間でリテール店舗改革により、2...

デジタル技術の活用による業務プロセスの効率化や、店舗改革など構造改革に伴う投資がしばらく利益の重しとなりそうだ。... 店舗増による客の取り合いが響く。... 一番の懸案は店舗を支える人手不足。

柱となるチャネル改革は店舗のあり方を大きく変える。 ... 効率化と顧客満足向上の両立を狙った改革は、銀行店舗のあり方を大きく変える。全国展開するメガバンクの店舗改革は多くの利用者に...

当初、継承した17店舗からスタートしたが、店舗改革を進めながら公共料金の支払いなど日本的なサービスを取り込んで利便性を高め、2年で104店舗まで拡大。... 同社は店舗拡大に向け、機能の拡充を着々と進...

メガバンクが相次いで店舗運営の改革を打ち出している。... 顧客行動の変化や収益環境を考えると、店舗改革は当然の流れだ。 だがすべての利用者のニーズを満たしながら、店舗改革を進めるの...

銀行単体ではデジタル技術を活用した次世代店舗への切り替えや、個人専用店舗の導入を始めている。今後はグループ全体での改革に踏み込み、競争力を上げる。 ... 三井住友FGは一連の店舗改...

メガバンクグループが業務改革や店舗改革を加速する。... 抜本的な構造改革に着手しコスト競争力をテコ入れする。... 国部社長が「インターネットやスマートフォン...