管理職登用・勤務地など、自律的にキャリア形成 三井物産は2024年7月に新たな人事制度を導入する。... 従来の職種区分による縦割り型の業務では対応が困難な課題が増えており、キャリア...

【千葉】千葉共同サイロ(千葉市美浜区、中村好克社長)は、2024年4月からコミュニケーションとマネジメント能力を評価により反映する新人事制度を導入する。... 新人事制度は複数のチーム...

また三井物産は社員の「個」をグローバルベースで把握し、人事施策の補完データとしても活用できる。平林義規専務執行役員人事総務部長は「社員の持つ経験や能力、キャリア志向などのデータを適切に活用し、人材の適...

SWCC(旧昭和電線ホールディングス)は、一般事務職の人事制度を2023年4月に一新した。... 人事総務部の高橋和輝人事グループ長は「ロールモデルとなり、応募者が増えるとうれしい」と...

ENEOSホールディングス(HD)が相次いで人事制度を改革している。2022年4月に管理職約3000人を対象に「ジョブグレード制度」を導入したのに続き、23年4月に管理職以外の一般職約...

「仕事を通じて成長し続ける人財を創る」(吉川隆憲人事部長)方針で、2025年度に本格導入を目指す新たな人事制度に向けた議論や必要な施策の導入を進めている。... 現行の人事制度を設けた...

TOPPANホールディングス(HD)は2022年4月から、従来の職能等級制度に「ジョブ型」の要素を加えた「トッパン版ジョブ型人事処遇制度」を導入した。... 「(組織や社員の&...

環境整備ではまず、「管理職が変わらなければ一般職も変わらない」(上田知明総務部人事課長)との考えの下、管理職の定時退社や有給休暇取得を推進した。... 在宅勤務制度の恒久化や、間接部門...

東芝は2020年4月以降、人事制度の抜本的な見直しを順次、進めている。... 具体的には処遇制度では従来の職務遂行能力に基づく「資格制度」から、社員が組織の中で担う役割に応じて賃金...

こうした中で、新たな評価制度として21年に「チーム」を評価するチーム評価制を導入した。... 外国人材が増える中で、海外出身者向けの休暇制度も、結婚休暇で1カ月間の休暇を取得できるようにした。

ウシオ電機は4月、定年後、再雇用となったシニア社員を対象とする人事制度を刷新した。... 直近では、新コースを選んだ社員は対象社員のうちの数人にとどまる。だが坂口久美子人事部長は「選択肢を示せたことが...

翌20年度には管理職制度を改定。さらに個々人が期初に設定する年間目標に対する成果や達成度に応じてインセンティブを支給する「目標達成インセンティブ制度」を導入するなど、戦略の基盤となる諸制度を整備した。...

ステンレスをはじめとする金属材料などを取り扱う流通業者の令和特殊鋼(東京都中央区)は、4月に人事制度改革を始めた。... これまで、同社の人事制度は体系的ではなかった。... 全従業員...

毎回約15人が40分程度、山口淳社長、永田裕之取締役専務執行役員、村田真宏執行役員人事部長と向き合った。... 他部門を希望するが上長に切り出しにくいといった人向けに「人事部への直接の自己申告」を導入...

年功序列が一般的な日本の給与制度では、有能な外国人材を囲い込むのは難しい。

前身企業から引き継いだ人事評価制度の見直しや働きやすい労務環境を意識した人事制度の構築を進めている。 ... 働きやすい環境作りと並行して重視するのが、ジンジャー独自の人事評価制度へ...

チームリーダーには外部専門家を招いて新事業創出の研修を開く。... 多様な事業を展開する同社では「もっと部門間でシナジーを発揮できるはずであり、思い切って壁をぶち破る」(垣見俊之執行役員人事・...

営業をはじめ各事業部が人事権を持つ中、人事部が横串を刺すことによって社員にさまざまな経験を促し、成長を後押しする狙いがある。また最大で半年にわたって社員を海外に派遣する「グローバルインターンシップ制度...

2022年1月、02年以来20年ぶりに人事制度を改めた。... 等級制度は旧制度では経営職、総合職、一般職の3職群で整理していたが、新制度では総合職、働く場所が限られるローカル総合職やエリア総合職、一...

個人を尊重し「生まれる多様性が強力な財産になると考える企業文化がある」(クラウス・メーダー社長)ことから時代に適した人事制度を導入し、必要に応じて改善してきた。制度利用を言い出しにくい...