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記事検索結果
65件中、2ページ目 21〜40件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.004秒)
《川村健一前頭取(現コンコルディア・フィナンシャルグループ社長)に続き、生え抜きのトップとなった。... 各地域の地域本部長に“ミニ頭取”として権限を与える体制を始動した》 &...
ともに困難を乗り越えた前頭取の氏家照彦氏(現会長)からは「戦友」と評される》 「震災直後は現金ニーズが多く、通帳や印鑑、身分証明書が手元にない場合は伝票に住所と名前、...
日銀によるマイナス金利など金融業界を取り巻く環境が厳しさを増す中での就任となった》 「陣内芳博会長の下で7年間を過ごし、頭取が大役であることを理解している。地域の方の力をお借りしなが...
《4月に開始した中期3カ年計画の策定に中心的に関わった。就任直後に中計の説明に営業店を回るなど行動力を発揮。大幅な組織改正も実施し、その実行力に期待がかかる》 「伝統的な良い部分は引...
早くから頭取候補と目され、中村昌弘前頭取(現相談役)からの就任要請を即座に引き受けた。... 03年名古屋銀行入行、05年執行役員、06年常務、13年副頭取。
《銀行・証券・信託の一体運営「ワンみずほ」を進めるみずほフィナンシャルグループ。前年度には個人、大企業など顧客層別のカンパニー制度を導入した。グループ戦略立案を主導した当人が中核子会社のかじを取る》&...
89年三井銀行(現三井住友銀行)入行、13年常務執行役員、15年三井倉庫ホールディングス取締役、16年東京スター銀行副頭取。
メガバンク頭取として異例のキャリアになる》 「海外事業を客観的に見てきた中に国内事業のヒントが隠れている。... 5月に発表予定の新中期経営計画では店舗網の見直しも課題になる》...
《日銀によるマイナス金利政策など金融機関の経営が難しい中での頭取就任となった》 「世界経済の不透明感が増し、運用の多様化、リスク管理の高度化は欠かせない。
手始めに効率化と人員捻出の一環で、個人・法人対応など支店の機能分化を進める」 《菊池康雄頭取(次期会長)とは東京支店時代から同じ職場。... 現中期経営計画の策定では...
大道良夫前頭取が唱えた「顧客の発展なくして滋賀銀行の発展なし」を自分流で実現する》 「『チェンジ&チャレンジ』をメーンテーマにした。... 08年取締役、11年常務、14年専...
《早くから頭取候補と目されていた。... どう変化のスピードをあげていくか、どう変わっていくかが私のミッション」 《副頭取時代は現場への権限委譲や手続きの簡素化で働き方改革の旗を振っ...
顧客のために考えて動き、ファンを増やすのが銀行員の仕事と強調する》 「店舗のほとんどが兵庫県にあり、地元に貢献するのが一番だと(副頭取に就任以来)肌で感じている。.....
時の頭取や会長について多くの経営者の声を聞く機会に恵まれた》 「京都企業をはじめ名だたる経営者から、会社経営や従業員への思いなど生の声を聞かせていただいた。
《退任した幅健三前頭取の右腕として、営業や企画で腕を振るった。幅健三頭取が早くから次のトップ候補として、目をかけていたという。
