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岸田文雄政権も6月をめどにジョブ型の職務給中心の給与体系への移行を促す企業向けの指針を策定する予定だ。

高額な給与設定を可能とし、国内外から若手研究者の招聘に力を入れる。... 給与は基本年俸の上限を設けず、高額な給与支給を可能とする。... 杉山直総長は「世界と日本では研究者の給与差が大きい。

新人事制度では各ポジションの職務内容や求める役割、スキルなど明示し、仕事と役割重視の給与体系を構築した。

ニュース拡大鏡/中国IT「存在感」 日本企業、距離感問われる (2022/10/6 電機・電子部品・情報・通信1)

中国のトップ級の大学を卒業した人材の給与が上がっており、日本企業の給与体系や生活水準を考えても、高度人材が日本国内で働く利点は考えにくい。

人事では社員がチャレンジ精神を持って仕事できるよう、給与体系の見直しや定年延長などを進めた。

新・人事制度(67)JUKI 管理職に業績連動給 (2022/7/19 マネジメント)

JUKIは2021年7月、「業績連動型給与制度」を管理職を対象に導入した。... 一方、本制度では毎月の給与に反映されるため年間で見ると処遇にメリハリが付く。... 職能給のみだった給与体系...

アステラス、世界共通の報酬制導入 “適所適材”で技術革新 (2022/6/30 素材・医療・ヘルスケア2)

地域や所属組織によらず、同じ成果ならば同じ報酬となるよう、まず世界中の部長クラス以上の給与体系を整備した。

その後も改良を加え、22年度から技術職についても人事考課で不利益にならないよう基本給ベースで考慮した給与体系に見直した。

各社に合った労働条件や給与体系を作れれば人材確保やミスマッチの懸念も減る。

JCOMは、直接雇用社員1万2000人を対象に、成果を重視する報酬体系や専門人材の育成などを盛り込んだ新人事制度を全面導入した。... 一方、昇格したばかりでモチベーショ...

京都銀、人事制度改定 (2021/9/30 金融)

【京都】京都銀行は10月1日付で人事制度を改定し、仕事の責任や役割重視の新たな給与体系を構築するほか、若手行員の処遇水準を引き上げる。... 新給与体系は「職務・役割定義書」を策定し、各ポジ...

能力に応じて個々に給与体系を決める。

野原HD、新人事制度を導入 役割・専門力で等級再編 (2021/9/2 建設・生活・環境・エネルギー2)

従来の課長や部長の肩書は残すが、基本的にはPGの等級に応じた給与体系となる。... 同社は過去1年でIT業界から10人前後の転職者を採用しており、これまでの年功序列的な仕組みでは「高度専門人材に良い給...

給与体系でもメリハリをつける。... 今回の変更では割合を半々にし、役割による給与の差をより明確にする。 ... 現在は渉外担当者と内勤従業員の給与の差は渉外手当てのみ。

外国人従業員の待遇は給与体系も含め同じ。

年功序列の給与体系をやめ、成長意欲の高い社員を後押しする狙い。... 新制度では、年功序列型の給与体系と昇進制度を改める。... 現在は年功序列型の昇進制度と給与体系をとる。

日本で長く働いてもらうには「転職の自由や相応の給与体系、社会保障の充実などの労働条件の向上が求められるだろう」(同)という。

給与体系も幅を取る。

地元在住者を採用し、東京本社と同じ給与体系とした。

営業担当者で成果の上がる人は当社の給与体系から離れ、(新しい営業会社の下で)やればやるほど評価されるようになる」と説明する。

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